http://uaevent.com uaevent.com - Всеукраинский Event портал Russian info@uaevent.com Copyright 2008 "UaEvent.com" Thu, 07 Aug 2008 21:44:17 GMT UaEvent RSS Generator http://uaevent.com/news.php?idNews=67 Корпоративный отдых необходим, но корпоративный отдых не должен быть банальным застольем. Корпоративный отдых дает уникальную возможность членам большого коллектива познакомиться в неформальной обстановке, а некоторым его членам - проявить лучшие личные к Корпоративный отдых необходим, но корпоративный отдых не должен быть банальным застольем. Корпоративный отдых дает уникальную возможность членам большого коллектива познакомиться в неформальной обстановке, а некоторым его членам - проявить лучшие личные качества. Именно поэтому настоящий корпоративный отдых - активный и подвижный! Главная ценность любой компании - люди. Их профессионализм, опыт, творческая энергия создают имидж компании. Эффективность деятельности компании напрямую зависит от взаимопонимания между сотрудниками, их умения совместно решать поставленные задачи, чувства сопричастности миссии компании. Как ни странно, задачу по превращению разрозненного коллектива в слаженно действующий механизм, в команду, связанную воедино общим видением и ценностями, может решить совместный, корпоративный отдых. Корпоративный отдых дает уникальную возможность членам большого коллектива познакомиться в неформальной обстановке, лучше узнать друг друга, и даже проявить личные качества в нестандартных, а порой и экстремальных условиях. Организация корпоративного праздника - хорошая возможность для руководства компании подвести промежуточные итоги деятельности и обозначить цели на будущее, наградить отличившихся сотрудников. Однако вне зависимости от того, где проходит праздник - в стенах ли родной компании, в ресторане, в доме отдыха или на борту теплохода - задача организаторов не пустить празднование на самотек, не превратить его в банальное застолье. Как правило, с этим успешно справляются агентства по проведению корпоративных мероприятий, которые оказывают весь спектр услуг по организации праздников. В их компетенции находятся разработка сценария праздника, подготовка развлекательной программы со зрелищными фейерверками, оформление залов, кейтеринг, изготовление сувенирной продукции, транспортное и техническое обслуживание. Вместе с тем, в компаниях с высоким уровнем корпоративной культуры постепенно отказываются от проведения грандиозных вечеринок для коллектива в пользу спортивных состязаний и мероприятий по командообразованию, отдавая предпочтение сочетанию развлечений с формированием корпоративного духа. Тренинги по командообразованию (team building) в настоящее время являются лидерами и по популярности и по престижу среди видов активного корпоративного отдыха на природе. Психологическая основа тренинга заключается в том, что вырванный из привычной обстановки, человек реже возвращается к стереотипам поведения, мышления, сложившимся в ней. В иной обстановке возникает необходимость действовать по-другому, человек учится не только делать, но и воспринимать, анализировать ситуацию по-новому. Эмоциональный подъем, наложенный на необходимость действовать сообща, закладывает новый принцип работы - в команде, создает предпосылки для доверия к членам коллектива в рабочих условиях. Формы проведения тренингов по командообразованию - самые разные, это может быть и веревочный курс, и ролевая игра, и подобие веселых стартов, и преодоление полосы препятствий. Для выполнения заданий не требуется специальной физической подготовки, в тренингах может участвовать любой здоровый человек. Командные тренинги могут быть организованы с применением различного оборудования, например, с использованием внедорожной техники в сложных условиях пересеченной местности. Соревнуясь, экипажи джипов работают с навигационным оборудованием и радиосвязью, решают технические задачи по организации переправ на автомобилях. Отличным инструментом для поддержания корпоративного духа является спорт, особенно командные его виды, такие как футбол и боулинг. Многие компании имеют свои команды и активно участвуют в турнирах с командами конкурентов и партнеров. Здесь все как в большом спорте: на соревнования команды приезжают с собственными группами поддержки, в которые входят сотрудники компании. Еще одно развлечение - на грани спорта и отдыха - пейнтбол прививает навыки решать задачи командой, а "провоцируя" сотрудников на принятие нестандартных решений в сжатые сроки, способствует выявлению в коллективе лидеров. Хорошо отработанным методом для формирования командного духа уже стали приключенческие туры. В какие только дикие и неизведанные места на Земле не забрасывают своих менеджеров компании в надежде на обретение ими пресловутого "чувства локтя". Вопрос о том, быть вместе со всеми или остаться в стороне, как правило, в таких путешествиях не возникает, особенно, когда участники тура находятся в одном рафте на сплаве по какой-нибудь горной реке. Впрочем, для многих офисных работников даже коллективная поездка на сплав по одной из неторопливых речушек средней полосы России, необходимость провести ночь в палатке, - уже большое приключение, эмоциональный экстрим, который имеет все предпосылки для превращения в эффективный тренинг по обучению навыкам командной работы. Особый вид корпоративного приключенческого туризма - сюжетные путешествия. Их создают в лучших традициях историй про Индиану Джонса или пиратских сказок со всеми соответствующими атрибутами: древними картами и манускриптами, хитроумными ловушками и богатыми кладами. Следуя пожеланиям клиентов, специалисты Клуба Активного Отдыха специально подбирают место для реализации фантастических сюжетов: события могут разворачиваться и в подмосковном лесу, и в камбоджийских джунглях, и на просторах Мирового океана. Новым направлением в корпоративном туризме, ориентированном, прежде всего, на топ-менеджеров компаний, становится "погружение в природу" при участии профессионального тренера - психолога. Полностью "отключенный" от каменно-бетонной действительности, человек через восприятие природы изменяет восприятие себя и своего положения в мире, оценивает свои сильные стороны и зоны развития. Именно поэтому тренинги по профилактике хронической усталости и профессионального сгорания менеджеров, проводимые в природной среде, являются более глубокими и действенными. Это не лечение и не развлечение, тренер скорее помогает раскрыться, нежели учит. Кроме того, тренинги решают важную прикладную задачу - в процессе неформального общения топ-руководителей нейтрализуется напряженность в их управленческих взаимоотношениях. В зависимости от содержания тренинга его участникам могут быть предложены варианты от стационарного размещения до организации приключенческого путешествия в места с высоким своеобразием культурных и религиозных традиций и обычаев. Осмысление иной культуры, наполненной незнакомыми символами, тайнами и загадками наравне с постижением законов дикой природы ведет к расширению жизненного опыта, поиску в себе скрытых возможностей для личного роста. Именно поэтому в последнее время среди наиболее "продвинутых" компаний становится популярным проводить корпоративные тренинги для топ-менеджмента в таких экзотических местах, как Африка, Латинская Америка, Австралия. Однако и на Украине есть немало мест, где чистота и энергетика природы в сочетании с древней историей и самобытной культурой способствуют восстановлению жизненных сил. Сопричастность корпоративным ценностям рождается в общении, а растет в совместных делах, поэтому те компании, где совместный, корпоративный отдых является традицией, более успешны и перспективны, а также имеют позитивный имидж в глазах как партнеров, так и конкурентов. www.activeclub.com.ua http://uaevent.com/news.php?idNews=67 Tue, 14 Oct 2008 10:47:47 +0300 http://uaevent.com/news.php?idNews=66 Наблюдая собственный опыт, а также погружения коллег-дайверов, я обратил внимание на частые жалобы на сильную головную боль, чувство пульсации в висках, учащение пульса и кровоизлияние в белки глаз после погружения. Барогипертензиозный синдром, или "От чего у дайвера голова болит?" Наблюдая собственный опыт, а также погружения коллег-дайверов, я обратил внимание на частые жалобы на сильную головную боль, чувство пульсации в висках, учащение пульса и кровоизлияние в белки глаз после погружения. Причем чаще симптомы возникали у относительно опытных дайверов. Выяснилось, что они в целях экономии воздуха и продления времени пребывания под водой длительно (от 10 до 60 мин.) дышали с постоянной задержкой выдоха. Частота дыхания была 2-4 раза в минуту. Вдох делался полной грудью, а в конце задержки приходилось усилием сдерживать позыв на выдох-вдох. Что же произошло с вышеописанными организмами? Для того чтобы разобраться в этом, надо понять механизм кровообращения в организме человека. Обратим внимание, что приток крови к голове и возврат ее от головы к сердцу и легким является кратчайшим участком большого круга кровообращения. Применив условный и ненаучный оборот, можно сказать, что "самый малый большой круг кровообращения - это легкие, сердце-голова-сердце, легкие". Возникшее по каким-либо причинам (сопротивление дыханию, натуживание) затруднение кровотоку в легких осложняет возврат крови от головы по "самому малому большому кругу" при сохраняющемся интенсивном притоке крови к голове. Это вызывает застойные явления в головном мозге, обуславливает пропотевание жидкой части крови через сосудистую стенку в ткани. Появляется опасность околососудистых отеков и кровоизлияний, повышается внутричерепное давление, набухает мозговая ткань (отек мозга), а также расстраивается циркуляция спинномозговой жидкости. Кроме этого, нарушается оксигенация (насыщение кислородом) крови в легких, развивается гипоксия организма. В остальной части большого круга затруднение возврата крови компенсируется сравнительно большими размерами и эластичностью последнего, а также большей устойчивостью кровоснабжаемых тканей. Явление это носит название "барогипертензионный синдром" (далее барогипертензия) и кратко определяется следующим образом: "барогипертензия - это патологическое состояние, вызванное чрезмерным повышением давления в грудной полости и характеризующееся нарушением венозного оттока от головы". Клинически барогипертензия проявляется двумя формами: сосудистой -легкой и церебральной (черепно-мозговой) - тяжелой. Вторая встречается значительно реже и связана, как правило, с работой в ребризерах, когда могут быть значительные перепады сопротивления дыханию. Сосудистая форма наблюдается сравнительно часто и характеризуется легкой, реже сильной головной болью, чувством першения в горле, носовыми кровотечениями при общем удовлетворительном состоянии. Через 3-4 часа после погружения могут появиться мелкие высыпания на коже шеи и груди, сопровождающиеся легким зудом, а также кровоизлияния в белковую оболочку глаз. Церебральная форма характеризуется мучительными головными болями, которые плохо снимаются обычными анальгетиками. Боли усиливаются при напряжении, кашле, чихании, часто сопровождаются тошнотой и рвотой. Общая слабость, одышка, тяжесть в сердце - обычные жалобы больных. У пострадавших бледное, иногда отечное лицо, синюшный цвет слизистых рта, губ. Типичный признак - подавленность, заторможенность психики. Таких пострадавших следует считать тяжело больными. При подозрении на барогипертензию следует помнить о схожести ряда симптомов с баротравмой легких, декомпрессионной болезнью, отравлением вредными газами. К сожалению, использование дыхательной техники всегда сопряжено с некоторым сопротивлением дыханию, обусловленным механическими, аэродинамическими и гидростатическими факторами, составляющими сопротивление. Величина сопротивления 20-45 мм.рт.ст., заявленная в характеристиках большинства регуляторов, может меняться до 200-300 мм.рт.ст. Происходит это в связи с: изменением положения в воде тела человека с горизонтального на иные и, соответственно, изменением положения регулятора по отношению к грудной клетке (перепад) возрастанием плотности дыхательной среды с глубиной понижение давления в баллонах (у несбалансированных регуляторов) С учетом этих факторов мы можем рассмотреть причины возникновения барогипертензии. 1. При использовании акваланга: Длительное сильное натуживание с целью выравнивания давления в среднем ухе или синусе Особо длительное слабое натуживание ("экономный" режим дыхания) Длительное дыхание в акваланге под водой в неблагоприятном положении (например, попытки удержаться у дна за счет работы ластами в положение вверх ногами при недогрузе) Искусственное создание сопротивления дыханию регулировками регулятора Использование особо упрощенных октопусов ("чисто октопусов", с Вашего позволения), в качестве основного регулятора Неисправности регулятора 2. При использовании ребризера (в добавлении к выше перечисленному): Пережатие трубок Спекание зерен поглотителя (до "тяжело продохнуть" через патрон) 3. При использовании сухого костюма: Пережатие поверхостных вен шеи слишком узкой шейной манжетой Пережатие поверхостных вен шеи правильно подогнанной манжетой при длительном вертикальном положении в воде (если манжета заправлена внутрь). Особенно при избытке воздуха под костюмом и затяжеленных клапанах выпуска 4. Способствовать возникновению скверного события могут: ОРЗ Физическая нагрузка Недостаточная теплозащита, что ведет к спазму периферических кровеносных сосудов органов грудной полости и головы Стрессовые реакции Индивидуальная чувствительность Если при возникновении заболевания мы исключили баротравму легких, декомпрессионную болезнь, обжим и отравление СО, первая медицинская помощь оказывается так: Прекратить спуск Для остановки носового кровотечения обычно достаточно тампонады носа марлевыми шариками, смоченными перекисью водорода. В дальнейшем на протяжении 2-3 суток в нос закапывают 3-4 раза в день сосудосуживающее средства (нафтизин, галазалин, отривин и т.п.) При головной боли дать анальгетик. На голову положить холод, а тело и ноги укрыть теплой одеждой. Грелка, приложенная к ногам (даже импровизированная, например, из пластиковой бутылки), будет весьма кстати При сосудистой форме барогипертензии, когда общее состояние остается удовлетворительным, этих несложных мер бывает достаточно. Хотя, конечно, лучше показаться врачу. При подозрении на церебральную гипертензию пострадавшему дайверу требуется врачебная помощь Теперь вернемся к началу статьи и осмыслим происшедшее с заболевшими. Описанный применяемый ими режим дыхания с задержками, приводил к периодическому натуживанию, не обеспечивал должной вентиляции легких, создавал в организме недостаток кислорода и избыток углекислого газа и, в конечном счете, запускал механизм развития рассмотренного нами барогипертензиозного синдрома. К сожалению, этими дайверами были проигнорированы совершенно справедливые рекомендации большинства руководств. Дышать, используя акваланг, свободно, делая вдох по мере позыва. Водолазный врач (спец-физиолог) Курс Директор IDA Сергеев Борис Борисович www.activeclub.com.ua http://uaevent.com/news.php?idNews=66 Tue, 14 Oct 2008 10:43:59 +0300 http://uaevent.com/news.php?idNews=65 Количество роллеров растет с каждым годом, соответственно увеличивается и число травм, так или иначе связанных с катанием на роликах. Количество роллеров растет с каждым годом, соответственно увеличивается и число травм, так или иначе связанных с катанием на роликах. Для примера приведем штатовскую статистику. В прошлом году в США было более 20 миллионов роллеров. 44% процента из них встали на ролики в первый раз, 29% катаются более 25 раз в год, 77% не исполнилось 25 лет, 39 (!) % были в возрасте 6-11 лет и 1/3 всех роллеров жили в северо-центральной части США. Теперь непосредственно о травмах. Точными данными мы не располагаем, однако в 1999 году примерно 50 тысяч поклонников больших скоростей были травмированы настолько серьезно, что это потребовало вмешательства врачей (подсчет велся по количеству вызовов бригад скорой помощи - emergency rescue). 45% роллеров "калечат" себя весной, 28% летом, а 39% всех пострадавших "предпочитают" делать это на выходных. "Горячая пятерка" наиболее "популярных" травм выглядела следующим образом: запястья - 37% , локти - 9%, лицо - 8%, лодыжки - 7%, плечи - 5%. Еще по пять процентов пришлось на головы, колени и таз. Преломы, ушибы, вывихи и растяжения составили 63 процента всех травм. Кстати, ролики - еще не самый опасный вид спорта. В США на каждого "раненного" роллера приходится 1,1 скейтбордист. Что же предпринять, если и вы попали в этот "черный список" статистики, к примеру, если у вас самая "популярная" среди роллеров травма - растяжение? Не будучи врачами по профессии, мы вынуждены прибегнуть к их совету. Первое, и это наиболее важный пункт, - прекратить движение, не беспокоить поврежденную конечность. Во-вторых - приложить лед. Лед снизит боль и прекратит процесс воспаления. Связано это с тем, что холод приостанавливает приток крови к нужной области, нервные окончания немеют. Вначале вы почувствуете холод, затем покалывание, жжение, и чуть позже ткань онемеет. Однако как только боль пропадает, лед нужно снять. Прикладывать его желательно через ткань - полотенце или платок. Держать примерно 20 минут. После поврежденное место желательно забинтовать как можно более плотно. Если повреждено запястье, бинтовать лучше от пальцев по направлению к локтю, если лодыжка - опять же от пальцев ноги к колену. На ночь повязку нужно снимать. Восстановительный период, в зависимости от сложности травмы, может занять от 1 месяца до полугода. И в заключение несколько мифов о травмах, закрепившихся в нашем сознании с далеких времен. 1. Раны нужно оставлять открытыми. Наши предки верили, что таким способом они быстрее изгонят злых духов, поселившихся в теле. Сегодня же очевидно, что это наилучшее средство "привлечь" злых духов. Если рана остается открытой, воздух осушает ее поверхность и она заживает дольше. 2. Тепло помогает ране заживать. Опять же предрассудок, т.к. источники тепла осушает кожу и рану, предотвращая быстрейшее ее заживание. 3. Обрабатывать раны антисептиками... Нельзя, т.к. они убивают белые кровяные тельца и не дают крови сворачиваться. Сломанные кости, к счастью, не являются общим признаком всех катающихся, но некоторые люди неизбежно будут их ломать, особенно запястья. Симптомы: ненормальное положение повреждённой конечности, опухоль и/или посинение, сокращения мышц, боль, невозможность двигать конечностью, чувство, что кость "скребёт", и в конце концов - вы видите перлом. Первая помощь: остановите кровотечение, если оно началось, НЕ ПЫТАЙТЕСЬ выпрямить повреждённую конечность, НЕ ТРОГАЙТЕ сломанные кости, которые видны через кожу, приложите лёд. Все остальное сделают врачи. www.activeclub.com.ua http://uaevent.com/news.php?idNews=65 Tue, 14 Oct 2008 10:42:18 +0300 http://uaevent.com/news.php?idNews=64 В Анапе завершились крупнейшие в России соревнования по виндсерфингу и кайтсерфингу - Black Sea Cup 2008. Решающие Российские старты прошли на Черноморском побережье Анапы с 29 сентября по 6 октября . Соревнования по виндсерфингу проходили в Анапском яхт-клубе, а соревнования по кайтсерфингу в 40 км от города Анапа на Бугазской косе Кизилташского лимана. Погода отвела организаторам всего один ветреный день для проведения кайтового Black Sea Cup 2008. В течение этого полноценного соревновательного дня, прошла первая и единственная серия в дисциплине фристайл в категории Про , в которой приняли участие все сильнейшие Российские профессионалы, разыгравшие денежный призовой фонд. Серьезная борьба за победу шла и среди райдеров категории любители , в которой райдеры разыграли экспертный кайт Ocean Rodeo Diablo и доску Ocean Rodeo Zen. Некоторые участники соревнований категории любители могли смело заявиться в про , и составить конкуренцию именитым спортсменам. Изюминкой соревнований, второй раз в истории Российских состязаний, стало проведение женского зачета. Особенно зрелищными и сложными по исполнению стали заезды в категории Про, где райдеры демонстрировали мировой уровень катания, выполняя за шестиминутный заезд до восьми трюков. Сложнейшие перехваты, амплитудные прыжки, отличный стиль катания и высокая скорость превратили спортивные состязания в настоящее шоу. Перед началом соревнований однозначных фаворитов на звание чемпиона России не было. Претендентами на победу являлись чемпион России 2006 и 2007 годов москвич Евгений Новожеев и Сергей Бельмесов из Солнечногорска. Серьезную конкуренцию им составляли братья Óгарь из Санкт-Петербурга, Александр Ищенко из Азова и Илья Исхнóпуло из Анапы. Стоит отметить - Российские соревнования все больше становятся похожими на этапы кубка мира PKRA. Александр Ищенко из Азова проигравший спортсмену из Анапы Илье Исхнóпуло возмутился количеством приземленных соперником перехватов: "Раньше никто больше пяти не делал, а тут восемь!". Большинство заездов претендовали на звание лучшего и самого зрелищного. В итоге, третье место у Ильи Исхнóпуло из Анапы, второе место у Бориса Óгаря из Санкт-Петербурга, а победителем Black Sea Cup 2008 и Чемпионом России по итогам трех этапов стал Сергей Бельмесов из Солнечногорска. Бывший чемпион России Евгений Новожеев стал вторым в рейтинге 2008 года. Однако, в следующем году Евгений твердо намерен вернуть себе "главную чашку" и титул Чемпиона. Борьба за Кубок России 2009 началась! Black Sea Cup 2008 фристайл, категория ПРО 1. Сергей Бельмесов (Солнечногорск) 2. Борис Огарь (Санкт-Петербург) 3. Илья Исхнопуло (Анапа) Black Sea Cup 2008 фристайл, категория Любители 1. Александр Нименко (Украина, Одесса) 2. Вадим Черенков (Украина, Одесса) 3. Вадим Машкалов (Ростов на Дону) Black Sea Cup 2008 фристайл, девушки 1. Виктория Соловейкина (Екатеринбург) 2. Оксана Плюшко (Анапа) 3. Ольга Коваленко (Ставрополь) Генеральный партнер: КБ Флора-Москва Официальные партнеры: ОАО ОХК Уралхим , Ocean Rodeo Kites Партнер соревнований: Кайт-клуб Унесенные ветром Генеральные информационные партнеры: журнал Men`s Health, Rambler Информационные партнеры: журналы Wave, Вертикальный мир, Extreme, ProX; порталы Sportbox.ru, X3M, Wind.ru, Kites.ru www.blackseacup.ru http://uaevent.com/news.php?idNews=64 Tue, 14 Oct 2008 10:40:15 +0300 http://uaevent.com/news.php?idNews=63 Британский рыбак, отправившийся за добычей на реку, протекающую между Индией и Непалом, избавил местных жителей от огромной рыбы-мутанта, которая, по их словам, на протяжении нескольких лет съедала неосмотрительных пловцов. Британский рыбак, отправившийся за добычей на реку, протекающую между Индией и Непалом, избавил местных жителей от огромной рыбы-мутанта, которая, по их словам, на протяжении нескольких лет съедала неосмотрительных пловцов. Устрашающее чудовище, оснащенное рядом хорошо заточенных зубов, было выслежено и вытащено на берег, сообщает британский телеканал Sky News. По рассказам людей, проживающих по оба берега реки Кали, протекающей через Индию и Непал, морское чудовище должно было достигать двух метров в длину и весить не менее 70 килограммов. Так оно и оказалось: пойманная биологом и рыболовным экспертом Джереми Уэйдом двухметрвая рыба весила почти 74 килограмма. Дж.Уэйд решил начать охоту за монстром в поисках интересного сюжета для документального фильма, заказанного телеканалом Channel Five. "Местные жители рассказали мне, что это чудовище выросло до необычайно огромных размеров благодаря тому, что питалось частично сожженными трупами", - сказал ученый. Любовь к человеческому мясу зародилась у рыбы не случайно. Река Кали используется местными жителями для избавления от тел умерших после проведения индусских погребальных ритуалов. "Возможно, она пристрастилась ко вкусу плоти, пиршествуя трупами, оставшимися после погребальных костров. Некоторые виды этих рыб могут вырастать до огромных размеров, и если им регулярно подбрасывать пищу, они могут стать еще больше", - добавил Дж.Уэйд. Как рассказывают местные обитатели, речной монстр питался не только мертвыми телами. Именно его винят в исчезновении 18-летнего непальского мальчика, которого утащило в воду существо, напоминающее "вытянутую свинью". Еще две смерти, случившиеся с рыбаками в последнее время, также приписывают рыбе-киллеру. www.activeclub.com.ua http://uaevent.com/news.php?idNews=63 Tue, 14 Oct 2008 10:39:09 +0300 http://uaevent.com/news.php?idNews=62 «Гнездышко» для Кэмпбелл и русского миллиардера! Интернет взорвался новостью: супермодель Наоми Кэмпбелл выходит замуж за русского миллиардера Владислава Доронина. «Гнездышко» для Кэмпбелл и русского миллиардера! Интернет взорвался новостью: супермодель Наоми Кэмпбелл выходит замуж за русского миллиардера Владислава Доронина. Со ссылкой на итальянскую газету Corierra Dela Serra БУД-Информ сообщает, что чернокожая красавица на вечеринке в выходные якобы заявила: «На этот раз я выйду замуж! Влади - человек, который мне очень подходит». На самом деле в последних публикациях итальянской газеты о грядущей свадьбе ни слова. 5 августа есть заметка о том, как Наоми и Доронин после романтического морского круиза посетили вечеринку в честь стилистов Стефано Габбана и Доменико Дольче и как там веселились. А 14 августа газета рассказала о последнем капризе Наоми. Красавица требует, чтобы ее обслуживающий персонал состоял только из мужчин. Но при этом устроила громкий скандал в одном из элитных отелей, призывая Владислава Доронина защитить ее от назойливого камердинера. 38-летняя супермодель познакомилась с российским миллиардером Владиславом Дорониным в феврале этого года. Вместе пара стала появляться после Каннского кинофестиваля. После чего Кэмпбелл прилетала к Доронину в Москву. Визит опять закончился скандалом. Администрация отеля Ritz Carlton, в котором останавливалась Наоми, выставила ей штраф в 200 долларов за прожженные шелковые простыни. О женихе модели известно не так много. Владиславу Доронину 46 лет, он совладелец и председатель совета директоров компании Capital Group. Его финансовое состояние оценивают в 1,887 млрд. долларов. До встречи с Наоми встречался со шведской моделью Карен Шонбахлер. Недавно появились сообщения, что бизнесмен собирается заказать проект своего дома известному британскому архитектору Захе Хадид, которая проектирует объекты для Олимпиады-2012 в Лондоне. Говорят, спальня Доронина будет находиться на уровне 20 м от земли, чтобы из окна он мог видеть верхушки сосен. ww.parkovemisto.com.ua http://uaevent.com/news.php?idNews=62 Mon, 13 Oct 2008 15:20:46 +0300 http://uaevent.com/news.php?idNews=61 Здесь есть где остановиться даже во время предновогоднего ажиотажа, очередей на подъемники почти нет. А вот с уровнем сервиса и развлечениями пока еще плохо. Все места на крупных курортах Карпат — Буковеле, Славско и Ворохте — до середины января уже Здесь есть где остановиться даже во время предновогоднего ажиотажа, очередей на подъемники почти нет. А вот с уровнем сервиса и развлечениями пока еще плохо. Все места на крупных курортах Карпат — Буковеле, Славско и Ворохте — до середины января уже заняты. Ни одного реального турпредложения на эти направления мы не нашли. Некоторые турфирмы продолжают собирать группы на Рождество на небольшие, не так раскрученные карпатские курорты (7 дн. — 1500-2000 грн., а на Новый год даже здесь уже все застолбили). Но можно поехать сюда самостоятельно: у частников есть шанс снять угол. Правда, для таких курортов характерны либо удаленность от крупных транспортных узлов, либо слабенькая инфраструктура. Набор развлечений "кроме лыж", как правило, незатейлив: бильярд и пинг-понг, сауны да посиделки в колыбе. Но зато очереди на подъемники возникают редко. Трассы на подобных курортах-малютках чаще всего несложные. Здесь хорошо становится на лыжи в первый раз и отдыхать семьями. БИЛЕТЫ. В конце декабря и в январе ситуация с ж/д билетами на популярные горнолыжные направления (Львов, Ужгород, И.-Франковск) складывается напряженная, но не безвыходная. Мы позвонили в ж/д кассы: с 23 по 29 декабря билеты нашлись, правда, только плацкарт. И не на одних поездах свет клином сошелся. Зимой с карпатским регионом сохраняется хорошее автобусное сообщение. На одну только Иванофранковщину из Киева есть несколько ежедневных автобусных рейсов (около 80 грн.). Билеты еще есть. Наконец, если ехать компанией человек в 10, то есть смысл заказать микроавтобус (обойдется в среднем по 200—250 грн. с носа). ИЗКИ: ОТКРЫТИЕ ГОДА ГДЕ НАХОДИТСЯ: В 25 км от ж/д ст. "Воловец". ОСОБЕННОСТИ: Изки только начал работать как горнолыжный курорт. Он вполне подходит для семейного отдыха — склоны здесь пологие. Но в этом есть и минус. Если на горах в Славско снег есть даже при плюсовой температуре внизу, то здесь при теплой зиме снега не жди (в Изках есть снеговые пушки, но для их работы нужно хотя бы -2*С). Но если какие-никакие снег и мороз имеются, то трассы содержатся в хорошем состоянии. Что плохо в Изках — дороги вокруг разбитые. Из плюсов — есть горнолыжная школа и дешевый частный сектор. Совсем рядом с подъемниками — колыба, которая порадует достойным интерьером и вкусной национальной кухней. Неподалеку — Шепитский водопад. ГДЕ КАТАТЬСЯ: Трассы: синие — 5. Подъемник: буг. — 1, кр. — 1. ГДЕ ЖИТЬ: "Двушка" в отеле — 500/350*; частный дом** — 100—150/50—70 РАСХОДЫ НА КУРОРТЕ: Аб. — 100/дн., пр. — 60—70/дн., 5-дн. курс в горнолыжной школе — 800, пр. санок — 10/ч., пр. коньков — 20/дн. Обед — 30—40, ужин со спиртным — 60. Катание на санях (4 чел.), запряженных лошадьми, — 50/ч, русская баня (8—10 чел.) — 200/ч. КАК ДОБРАТЬСЯ: Любым поездом, идущим до Ужгорода через ст. Воловец (пл. 57, к. 82). От станции — маршруткой, которая идет на Мижгирья (5). Предварительно можно договориться о трансфере со станции Воловец до Изки (20/чел). Такси – 50/машина. ВО СКОЛЬКО ОБОЙДЕТСЯ ПОЕХАТЬ: около 2000 грн. ВОЕВОДИНО: ЕСТЬ ГДЕ ПОГУЛЯТЬ ГДЕ НАХОДИТСЯ: В 50 км от г. Ужгорода. ОСОБЕННОСТИ: Ядро курорта — подъемник и трасса на турбазе. Сама трасса с ровной поверхностью, поддерживается в хорошем состоянии. Если надоест кататься на единственной воеводинской трассе, то можно испытать другие, расположенные неподалеку: в Лумшорах (35 км, проезд — 65), на г. Красия (85 км, проезд — 170), санаторий "Синяк" (70 км, проезд — 140). Скромные горнолыжные возможности курорта компенсируются хорошими бытовыми условиями и наличием альтернативы лыжам — рыбалка, конные прогулки. Для тех, кто не жалует активный отдых, в Воеводино есть спа-центр. Те, кто рассчитывает на "бюджетный" отдых, могут остановиться в близлежащих селах. Но учтите, что каждый день придется преодолевать до 10 км, чтобы добраться до подъемника и развлечений на турбазе. Несмотря на близость Ужгорода и Мукачево, организованных экскурсий туда с курорта пока нет. ГДЕ КАТАТЬСЯ: Трасса: красная — 1. Подъемник: буг. — 1, «беби-лифт» — 1. ГДЕ ЖИТЬ: "Двушка" в отеле — 500/350, в коттедже — 1000/500. Проживание в близлежащих селах в частных домах* — 100—150/70—100 РАСХОДЫ НА КУРОРТЕ: Аб. — 20/дн. (3/ подъем), пр. беговых лыж — 30/дн (10/ч), пр. горных лыж — 60/дн., инструктор — 50/ч, пр. санок — 50/дн. (15/ч), пр. коньков — 20 /дн. Плотный обед — 40/чел., ужин со спиртным — 50—60 грн/чел Рыбалка в форелевом хозяйстве — 80/кг (форель), 40/кг (карп), массаж — 100-200, аниматор для детей — 60/ч, катание на санях (4 чел.), запряженных лошадьми, — 50/ч, русская баня (10 чел.) — 80/ч. КАК ДОБРАТЬСЯ: Любым поездом до Ужгорода. Но лучше выйти в Сваляве (пл.71, к. 103). Дальше туриста со скромным бюджетом ожидает "сюрприз": никакого общественного транспорта до Воеводино нет. Если едете компанией, то договоритесь о трансфере (бусик на 10 чел — 200). Или берите такси — 150—180 за машину. ВО СКОЛЬКО ОБОЙДЕТСЯ ПОЕХАТЬ: около 2300 грн. ПЫЛЫПЕЦЬ: ВСЕ РЯДОМ ГДЕ НАХОДИТСЯ: в 15 км от ж/д ст. "Воловец". ОСОБЕННОСТИ: Энтузиасты уверяют, что это идеальный полигон желающих научиться кататься всерьез. Если подходить более непредвзято, то можно говорить, что местные трассы подойдут для подготовленных лыжников, потому что склоны часто обледенелые и изобилуют буграми. Если снега много, то поверхность спусков вполне приличная, но сплошь и рядом могут попасться участки с камнями. В крайнем случае можно попробовать перебраться на соседние курорты Изки или Подобовец. Большинство туристов отмечают такие достоинства Пылыпца — хорошие условия проживания на турбазах и отелях. Сюда хорошо приезжать на несколько дней, потому что в округе развлечений, кроме катания, почти нет. Если не складывается с катанием, то можно заняться экскурсиями. Рядом с селом находится знаменитый водопад Шепит, а немного дальше, в 7 км у с. Келичин — источник минеральной воды. Но это путешествие всего на на пару часов. Отсюда запросто можно отправится на Синевир (35 км) или дальше — в Мукачево и Ужгород. ГДЕ КАТАТЬСЯ: Трасса: син. — 3 (освещается в темное время суток). Подъемник: буг. — 3. ГДЕ ЖИТЬ: Двушка" на турбазах — 350/250; отель — 350/250, частный дом — 100—125/40—60. РАСХОДЫ НА КУРОРТЕ: Аб. — 50/дн. (2—3/подъем), пр. горнолыжного снаряжение — 50—70/дн., пр. санок — 10/ч Обед — 30—40/чел; ужин со спиртным — 50/чел. Дартс — 5/ч, бильярд — 15 /ч, настольный теннис — 5 /ч, сауна (5 чел.) — 50 /ч, поездка на санях к водопаду Шепит — 10 /чел., экскурсия на о. Синевир — 100 /чел, в Мукачево и Берегово — 150 /чел. КАК ДОБРАТЬСЯ: Любым поездом, идущим до Ужгорода через ст. Воловец (пл. 57, к. 82). От станции маршруткой, которая идет на Мижгирья (5 грн.). Такси — 50 /машина. ВО СКОЛЬКО ОБОЙДЕТСЯ ПОЕХАТЬ: около 2000 грн. ТЫСОВЕЦ: КУРОРТ-"МУЗЕЙ" ГДЕ НАХОДИТСЯ: В 32 км от ж/д ст. "Сколе". ОСОБЕННОСТИ: Тысовец называют "курорт-музей" — горнолыжная инфраструктура остается почти неизменной десятки лет. Однако трассы поддерживают в приличном состоянии, природа замечательная и у курорта есть много почитателей среди горнолыжников. Один из главных недостатков курорта — в Тысовец нет регулярного транспортного сообщения. Добираться приходиться на попутках или заранее заказывать трансфер на базу. Если решите остановится на несколько дней, то выбор не слишком богат — гостиница на турбазе, несколько частных коттеджей. Может поэтому Тысовец остается тихим спокойным местом, почти без очередей на подъемники (многие отмечают медлительность "витягів"). В будние дни людей немного, но на выходные приезжает немало горожан. ГДЕ КАТАТЬСЯ: Трассы: син. — 4. Подъемники: крес.— 1, буг. — 4. ГДЕ ЖИТЬ: "Двушка" в гостинице на турбазе — 60/100; коттедж: — 80/100. РАСХОДЫ НА КУРОРТЕ: Аб. – 50 /дн. (5 /подъем), пр. лыж — 50—70 /д; пр. санок — 10/ч Обед — 20-30 /чел (в столовой на турбазе).Ужин со спиртным — 40—50/чел. КАК ДОБРАТЬСЯ: Поездом до ж/д ст. Сколе (пл. 66, к. 95). От станции, то лучше договариваться о трансфере с хозяевами усадьб или администрацией турбаз, где будете останавливаться. Проезд на такси Сколе—Тысовец — 100 /машина. ВО СКОЛЬКО ОБОЙДЕТСЯ ПОЕХАТЬ: около 1600 грн. КРАСИЯ: НА ОТШИБЕ ГДЕ НАХОДИТСЯ: В 65 км от Ужгорода. ОСОБЕННОСТИ: Основные недостатки курорта — удаленность от больших ж/д станций (автобус идет от Ужгорода около 3 часов) и слабенькая туристическая инфраструктура. Главный плюс такой оторванности от цивилизации в том, что народу здесь пока немного. Особенность местных трасс — с вершины можно спуститься к любому из имеющихся подъемников. Состояние трасс — среднее, сказывается "нераскрученность" курорта. Если вы останавливаетесь у частника, то будьте готовы к тому, что к подъемникам придется добираться на санях. Если поездка к "креселке" стоит вполне приемлемо, то ежедневные путешествия к бугелям (они расположены выше по склону) будут влетать в копеечку. ГДЕ КАТАТЬСЯ: Трассы: зел. — 4, син. — 4. Подъемники: крес. — 1, буг. — 5, 5. комната в частной гостинице — 300/200; двушка" на турбазах — 400/300; частный дом — 100—150/70—100; коттедж — 150/120. ГДЕ ЖИТЬ: Аб. — 50 /дн., пр. — 50—70 /дн.; довоз на санях до "креселки" — 6 /чел., до бугелей — 20 /чел., пр. санок — 15 /ч. РАСХОДЫ НА КУРОРТЕ: Обед — 30—40 /чел., ужин со спиртным — 50/чел. Бильярд —15 /ч, настольный теннис — 5 /ч, сауна (5 чел.) — 50 /ч. КАК ДОБРАТЬСЯ: Поездом до Ужгорода (пл. 76, к. 112). Из Ужгорода — на автобусе (7), идущем до с. Люта Сходите в с. Вышка (если собираетесь у частника) или Кострино, если будете располагаться на турбазе. Поскольку автобусы ходят редко, то лучше договариваться о трансфере с хозяевами усадьб или администрацией турбаз, где будете останавливаться. ВО СКОЛЬКО ОБОЙДЕТСЯ ПОЕХАТЬ: около 1800 грн. www.marketgid.com http://uaevent.com/news.php?idNews=61 Mon, 13 Oct 2008 15:15:50 +0300 http://uaevent.com/news.php?idNews=60 Новый год – праздник, который хочется встречать оригинально, с выдумкой, с огоньком. Один из популярных способов отметить уход старого года и приход нового – это увлекательное путешествие, полное новых впечатлений. Многие стараются куда-нибудь поехать в рождественские и новогодние дни, и туристические агентства в последние недели декабря работают без перерыва на еду и сон. Куда же едут наши соотечественники, в какие заоблачные дали они забираются в стремлении встретить Новый год достойно? И что может предложить путешественнику новогодняя заграница? В ГОСТИ К ДЕДУ МОРОЗУ Первое, что приходит в голову, – конечно, поездка в гости к деду Морозу или Санта Клаусу. Надо сказать, это самое традиционное решение для многих туристов, особенно если они хотят встретить праздник всей семьей, включая детей. Экскурсия в резиденцию дедушки Мороза запомнится любому ребенку. Имейте в виду, что к деду Морозу нужно ехать в Россию – в город Великий Устюг, а к Санта Клаусу – в Лапландию, к финнам. И хотя волшебные персонажи разные, туристов и у деда Мороза, и у Санты привечают, развлекают и даже балуют. Сказочная туристическая индустрия работает круглосуточно. Экскурсионные программы в Лапландии более экзотические, чем в Великом Устюге – тут и визит к троллям, и знакомство с гномами, и катание на оленях, и поездка в увеселительный семейный центр Санта-Парк, и возможность пересечь полярный круг, выпить шампанского под всполохи северного сияния. Очень насыщенное времяпрепровождение. Славянский дед Мороз тоже достаточно гостеприимен – тут и экскурсии в его резиденцию с тронным залом, и сувенирные лавки, и маскарад (костюмы можно взять напрокат), и катание на санях и коньках. Путешествие в Устюг стоит дешевле, чем в Финляндию, это более бюджетный отдых, так что можно выбрать, кого навестить первым – "родного" деда Мороза или заграничного. В любом случае вы уедете домой с полными карманами сувениров, с фотографиями и прекрасными впечатлениями о зимнем отдыхе и белобородом волшебнике. ЕВРОПЕЙСКАЯ НОВОГОДНЯЯ СКАЗКА Еще одно традиционное направление, куда в новогодние и рождественские дни течет широкая туристическая река – это, конечно же, европейские города "с историей" – Прага, Варшава, Краков, Таллин, Рига, Берлин, Стокгольм, Амстердам, Вена, Лондон, Париж и так далее. Вся Европа празднует Рождество, а затем и Новый Год – с размахом и нескрываемым удовольствием. Прогулки по старинным улочкам, где каждое крыльцо украшено фонариками и гирляндами, витает завлекательный аромат апельсинов и хвои, везде множество ярких витрин с подарками, подарками, подарками, на каждом углу звучат колокольчики, – европейцы умеют веселиться, и ничто не мешает нашим туристам присоединиться к этому празднику жизни. Только нужно помнить несколько простых правил, не нарушать их - и будет вам счастье.Во-первых, если в выбранной гостинице нет бара или ресторана, стоит поискать его заранее, и заказать себе столик, чтобы в Новый год не оказаться у разбитого корыта. Рестораторы – тоже люди, и могут закрыть свои заведения, чтобы отпраздновать Новый год в кругу семьи. Во-вторых, после обильных возлияний в честь Нового года не стоит выходить на улицу, чтобы развлекаться там в стиле "гей, славяне". Вы тут же наживете себе воспитательную беседу с полицейским. Пререкаться с представителями власти не стоит, за это вас могут свирепо наказать, и праздник будет безвозвратно испорчен. И в-третьих, не полагайтесь на авось, а еще дома выберите себе подходящую экскурсионную и общую увеселительную программу. Это очень облегчит вам жизнь, когда вдруг окажется, что все вокруг веселятся, но развлекать именно вас никто не намерен. Да, не забудьте про рождественские распродажи – скидки на предметы гардероба и прочую роскошь достигают 70% от первоначальной цены, можно со вкусом пошопиться на сколько хватит денег и сил. Только не перепутайте – скидочная неделя начинается не до Нового года, а сразу после него. ПАЛЬМЫ, СОЛНЦЕ, МОРЕ – НУ ЧЕМ НЕ НОВЫЙ ГОД? Ну, и еще один выигрышный вариант встретить праздники – это поступить от противного и податься не в заснеженную Лапландию, а совсем наоборот, – в жаркую таиландину или другую столь же теплую и солнечную местность. Экзотические страны, знойные острова с пальмами, жаркие пляжи и коктейли со льдом… Очень достойный способ испытать на прочность примету, которая говорит "как встретишь новый год, так его и проведешь". Куда ехать? Туда, где тепло – Мальдивы, Сейшелы, Бали, Кипр, Канары, Египет, Турция, Куба, Чили, Бразилия. Очень забавно лежать под экваториальным солнцем, периодически освежая тело в океанских водах, в то время как дома метут метели и трещат морозы. Единственное "но" – наверное, ощущения будут не совсем новогодними, разве что специально для создания нужного настроения захватить из дому наряженную елку. И еще – не во всех азиатских и мусульманских странах дата нового года совпадает с принятой у нас. Некоторые отмечают его 1 апреля, некоторые в октябре… И в таком контексте аборигены могут не понять, чему вы так бурно радуетесь с шампанским и "дождиком" и зачем требуете у администрации отеля фейерверков и танцев под пальмами. Счастливого Нового Года! www.TURNE.com.ua http://uaevent.com/news.php?idNews=60 Mon, 13 Oct 2008 15:07:41 +0300 http://uaevent.com/news.php?idNews=59 Сегодня в ивент-индустрии существует любопытный нюанс: если в рамках того или иного специального мероприятия имеется кейтеринговая составляющая, то посетители в большинстве случаев составляют свое первоначальное мнение о проекте именно по ней, а не по кон Сегодня в ивент-индустрии существует любопытный нюанс: если в рамках того или иного специального мероприятия имеется кейтеринговая составляющая, то посетители в большинстве случаев составляют свое первоначальное мнение о проекте именно по ней, а не по контенту или работе выступающих персон. Разумеется, все составляющие важны в равной мере, но кейтеринг является тем, что запомнится всегда, будь он хороший или будь он плохой (в особенности, будь он плохой). Иными словами, верный способ провалить специальное мероприятие - это провалить его кейтеринговую составляющую. Именно об этом и пойдет речь в нашем сегодняшнем материале. Сегодня мы решили отойти от классической схемы "обозначение проблемы -> поиск решения". Вместо этого для дополнительной наглядности мы постарались показать самые распространенные и одновременно самые опасные ситуации, когда организатор проваливает кейтеринг. Иными словами, пошли от противного. А что касается способов обезопасить себя от подобных ситуаций, то здесь он один - не допускать описанных ошибок. Способ первый - Организация кейтеринга самостоятельно Один из вернейших способов провалить кейтеринговую составляющую нашего специального мероприятия - это попытаться организовать ее самостоятельно. Разумеется, если мы сами являемся кейтеринговой компанией, то здесь все проще. Во всех других случаях нам необходимо искать подрядчика. Если этого не сделать, то последствия могут быть самыми разными, но обязательно со знаком "минус". Современная ивент-практика знает не так много проектов, где самостоятельно сработанный организатором кейтеринг был на должном уровне. Представим, что мы по каким-то причинам (чаще всего это желание сэкономить) все же решаем не обращаться к профессиональным подрядчикам, и делаем все сами. Причем, речь тут идет даже не о приготовлении блюд, а о сервисе. Понятно, что нам, в любом случае придется сотрудничать с тем или иным предприятием общественного питания (ресторан, кафе и так далее), но кейтеринг - это не просто приготовить и привезти, это еще и обслуживание, и помощь в составлении меню, и ответственность за положительный результат, и многое другое. Без кейтеринговой компании наши топ-менеджеры будут заниматься составлением меню, менеджеры по продажам сервировкой, сотрудники финансового отдела разносить тарелки, специалисты по логистике разливать спиртное, и в итоге мы, скорее всего, получим пародию на кейтеринг. Исключением могут служить лишь те ивенты, где подобная "самостоятельность" организатора заложена в концепцию: лично автору настоящего материала пришлось побывать на интересном корпоративном празднике, где официантами работали как раз сотрудники, но это частность. Способ второй - Кейтеринг "на коленке" Грамотный и эффективный кейтеринг всегда проходит в соответствующем месте. Понятно, что далеко не всегда это ресторан или любое другое предприятие общественного питания, но обстановка все равно должна быть соответствующей. Иными словами, еще один вернейший способ провалить нашу кейтеринговую составляющую - это провести ее "на коленке", в обстановке, не соответствующей каким-то минимальным требованиям профессионального кейтеринга. К слову, такая ситуация может показаться чем-то из рук вон выходящим, но, как показывает, практика организаторы очень часто наступают на упомянутые грабли. Очень часто это случается, когда в качестве площадки для проведения ивента выступает непосредственно офис организатора. Тут необходимо учитывать, что офисы бывают совершенно разные: в некоторых можно найти место, где кейтеринг уместен, а в некоторых таких мест попросту нет. В качестве примера: один крупный региональный медиа-холдинг устраивал банкет по случаю запуска новой радиостанции. Были приглашены топ-менеджеры партнеров и конкурирующих компаний. Кейтеринг заказывался в очень дорогом и статусном ресторане, но само мероприятие проводилось в крошечном конференц-зале. Стол был составлен из нескольких маленьких столиков, которые качались и расходились, напитки постоянно проливались, гости были вынуждены стоять, в дальнем углу высокой пирамидой были составлены обычные офисные стулья, которым попросту не нашлось нигде места. В итоге был нанесен вред репутации организатора этого банкета и его нового проекта. Способ третий - "Стандартизированный" кейтеринг Некоторые эксперты уже давно отмечают следующую тенденцию: компании, представляющие так называемые малый и средний бизнес, в рамках организации деловых специальных мероприятий (корпоративные праздники, презентации, ивенты для партнеров и так далее) в большинстве своем подходят к кейтерингу очень стандартизировано. От ивента к ивенту мы видим одни и те же блюда, одни и те же напитки, которые подбираются совершенно без учета сути проекта, его целевой аудитории и желаемого результата. И такой подход - это еще один верный способ провалить нашу кейтеринговую составляющую. Компании, которые специализируются на кейтеринге, могут предложить своим заказчикам множество совершенно непохожих друг на друга вариантов, с помощью которых мы можем подчеркнуть эксклюзивность нашего специального мероприятия, но инициатива должна исходить, прежде всего, от организатора. К примеру, для некоего ивента, который проводится летом, можно разработать специальное летнее меню, учитывающее погоду на улице, настроение самого мероприятия и специфику наших посетителей. Самое главное сделать шаг и попытаться уйти от набивших оскомину кейтеринговых "стандартов", с которыми наши гости встречаются на протяжении нескольких лет от ивента к ивенту, ведь запоминаются, в первую очередь, яркие и уникальные проекты. Способ четвертый - Кейтеринг без сервиса Следующий способ провалить кейтеринговую составляющую специального мероприятия - это отказаться от сервиса, который, как правило, предоставляют подрядчики за отдельную плату. На практике такая ситуация выглядит следующим образом: кейтеринговая компания совместно с заказчиком разрабатывает меню для проекта, готовит блюда, закупает напитки, привозит все в нужное время организатору и умывает руки. Дальше организатор ивента остается один на один с коробками с едой и напитками и пустым столом. Сервировка и обслуживание гостей во время мероприятия - вещи очень важные и довольно сложные, если ими занимаются не специалисты. Отметим, что иногда кейтеринговое обслуживание заказывают у другой компании, не имеющей отношение к разработке и реализации меню из финансовых соображений (одна компания уровнем выше работает с меню, вторая компания уровнем ниже отвечает за сервис). Такой вариант имеет право на жизнь, но многие event-эксперты склоняются к мнению, что сервис - все же не тот компонент, на котором стоит так активно экономить, рискуя качеством всей кейтеринговой составляющей мероприятия. Способ пятый - "Экономный" кейтеринг Здесь мы подходим к пятому и последнему в этом материале способу провалить кейтеринг специального мероприятия. Его суть - экономия ради экономии. Лично автору настоящего материала и, скорее всего, многим, кто тем или иным образом имел дело с организацией специальных мероприятий, приходилось сталкиваться с такими проектами, в рамках которых организатор подвергал буквально каждый пункт бюджета сокращению. В целом, экономия - это правильно, но только в тех случаях, где она уместна и не несет вреда проекту. Но так получается далеко не всегда. Более того, именно кейтеринг зачастую становится жертвой особенно усердной "экономии", когда урезается буквально все от профессиональной работы над меню до логистики. Ограниченность в средствах - вещь объективная, но, как показывает современная ивент-практика, в большинстве ситуаций лучше попросту отказаться от кейтеринговой составляющей, чем сокращать расходы на нее до таких объемов, которые позволят обратиться лишь в придорожное кафе, а не к специалистам из опытной кейтеринговой компании. Мнение участников рынка: Геннадий Клименко, ресторан выездного обслуживания "ФИГАРО": "Чтобы максимально обезопасить свое мероприятие от возможных сбоев, связанных с работой кейтеринговой службы, надо особенно внимательно отнестись к выбору подрядчика. Лучше всего выбирать кейтеринговую компанию по отзывам и рекомендациям, но если такой возможности нет, то ориентироваться следует на опыт и производственные возможности кейтеринга. Стремление пригласить наиболее дешевого партнера может обернуться не только организационными сбоями и низким качеством обслуживания, но и более серьезными проблемами, например, пищевыми отравлениями. Если кейтеринг имеет свои производственные мощности, свое оборудование, то это дает возможность избежать различных форс-мажорных ситуаций, например, Вы сможете «дозаказать» блюда в последний момент, если на вашем празднике вдруг изменится количество гостей. Если говорить о проблемах, возникающих по вине заказчика, то чаще они имеют место в том случае, когда кейтеринг заказывают не напрямую, а через посредника. Так, недавно мы подготовили для одного из агентств мероприятие в формате фуршета, а в день мероприятия оказалось, что основной заказчик хотел шведский стол. И нам пришлось быстро менять комплект оборудования для проведения мероприятия, а также заменять часть блюд. Причем зачастую клиенты не готовы оплачивать дополнительные расходы, возникшие по их вине". Софья Бусурина, руководитель московского представительства "Конкорд Кейтеринг": "Очень весомый риск для успешного кейтеринга - это внезапное значительное увеличение количества гостей - когда не хватает ни посуды, ни еды, ни напитков, ни официантов. На такой случай предусматривается экстра-машина с дополнительным оборудованием и безалкогольными напитками, которая не разгружается, а на всякий случай стоит рядом с площадкой. А еды лучше всегда брать с запасом в 10%. В качестве примера вспомню проблему, с которой мы столкнулись прошлым летом. У нас планировалась свадьба на теплоходе в 17.00. В 14.00 – уровень воды поднялся настолько, что гости уже не смогли бы даже на борт теплохода подняться. В срочном порядке мы договорились об аренде дружественного нам Дворца, организовали переезд туда всего оборудования, кухни, столов, накрытия. Помимо этого нам нужно было организовать транспорт, который должен был встречать всех гостей у теплохода и отвозить во Дворец, и, что наиболее сложно, нам пришлось перемещать срочно все декорации, артистов, сцену, свет и звук, которые монтировались за сутки до этого. Зато все гости попали на свадебное торжество". Анатолий Крысов www.eventmarket.ru http://uaevent.com/news.php?idNews=59 Mon, 13 Oct 2008 15:04:24 +0300 http://uaevent.com/news.php?idNews=58 Пару дней назад мне посчастливилось побывать на концерте группы Пару дней назад мне посчастливилось побывать на концерте группы "Ленинград". Впечатлило. Наверное, этого слова будет мало, но все же говорить о том, как все было весело-смешно-страшно-нелепо-превосходно, слишком банально. Может быть, именно от избегания банальностей на концерте меня посетила гениальная мысль-открытие: совершенно точно в природе существуют причины, по которым можно, даже нужно (!) приглашать группу "Ленинград" на свой корпоративный праздник! Причина 1. Очевидная. Ваши сотрудники измучены работой, обстановка в офисе раскалена до предела, все ругаются друг с другом и ругают (что страшнее!) руководство. И тут Вы – такой хороший и добрый начальник – приглашаете на корпоративное торжество группу «Ленинград», ставите побольше звукового оборудования. В результате, ваши сотрудники отрываются-расслабляются-разряжаются на песне «Тебе повезло – ты не такой, как все: ты работаешь в офисе!» Причина 2. Скрытая. Ваша компания знаменита мужским полом в костюмах, рубашках и галстуках, все разговаривают друг с другом по уставу и в лифте спорят о том, кто выйдет вторым. Ситуация в офисе напоминает состояние спортсмена, который тренируется много и каждый день, в результате чего мышцы «забиваются» (есть такой профессиональный термин) и требуют расслабленности – в итоге, спортсмен идет в баню и тем самым расслабляет мышцы. А вы приглашаете на очередную корпоративную «вечеринку» группу «Ленинград» и весело (без ужаса в глазах!) наблюдаете над тем, как ваши строгие костюмы орут (!) песню «Я - расп…яй» и «А я свой День рождения не буду справлять…» Причина 3. Изумительная. В вашей компании большую часть сотрудников составляют женщины. Они много работают, мечтают о настоящем принце, который в то же время был бы настоящим мужиком. А кто такой настоящий мужик в понимании большинства женщин? Конечно же, небритый, пьющий; тот, о ком нужно заботиться; тот, кого нужно жалеть; тот, кого спасет именно она одна! И здесь появляетесь Вы – волшебник – и выводите на сцену группу «Ленинград» и мечту всех женщин – настоящего мужчину – Сергея Шнурова! Причина 4. Простая. Главный слоган Вашей компании на ближайший корпоратив – «Зажечь!». И группа «Ленинград» в составе 10 человек с самыми разными инструментами, звуками, голосами, ролями отлично подойдет для исполнения такой задумки. Причина 5. Банальная. Я все же скажу о том, что группа «Ленинград» может отлично вписываться в концепцию вашего торжества: будь то «День выборов» или «Место встречи изменить нельзя», или «Уличные игры». Причина 6. Смешная. Приглашайте группу «Ленинград» просто так: «поржать» - над собой, над гостями, над жизнью… Причины были найдены на концерте группы «Ленинград» в Москве в клубе «Апельсин» благодаря следующим лицам и факторам: - разношерстной публике (от 18 до 75 лет; начиная от людей в строгих костюмах и «пацанов» в трико и заканчивая гламурными девушками-блондинками и взрослыми «женами своих мужей»); - 50-тилетнему офисному служащему, показывающему «fuck» в камеру; - опоздавшему и ехавшему на метро Сергею Шнурову; - созерцанием взрослого мужика, висевшем на столбе и просто так угощавшего всех виски; - танцующей на столбе девушке; - бывшей клиентке из ведущей it-компании, которая на встречах вела себя довольно строго, а здесь громко пела вышеупомянутую песню «Я расп…яй!»; - пьяному представителю мужского пола, сползающему по стенке и не держащемуся на ногах; - безумно энергетической группе «Ленинград» и непьющему Сергею Шнурову. Ольга Костюк www.eventmarket.ru http://uaevent.com/news.php?idNews=58 Mon, 13 Oct 2008 15:00:11 +0300 http://uaevent.com/news.php?idNews=57 К совершенно неожиданным выводам привел опрос, проведенный Ассоциацией ивенторов Украины в рамках подготовки к деловому ток-шоу ивент-индустрии. Согласно его результатам, множество руководителей отделов продвижения киевских компаний не знают о существов К совершенно неожиданным выводам привел опрос, проведенный Ассоциацией ивенторов Украины в рамках подготовки к деловому ток-шоу ивент-индустрии. Согласно его результатам, множество руководителей отделов продвижения киевских компаний не знают о существовании такого инструмента, как special events. Ассоциация ивенторов Украины опросила украинские событийные агентства и столичные компании, являющиеся потенциальными заказчиками special events. Опрос был проведен методом телефонного интервью и охватил 120 киевских компаний-заказчиков и 80 ивент-агентств. Клиентская позиция Согласно результатам исследования, 62% потенциальных заказчиков специальных мероприятий имеют опыт сотрудничества с ивент-агентствами. Оставшиеся 38% респондентов распределили свои голоса так: сообщили, что у них есть свой ресурс для организации событий; заявили, что не интересуются этим инструментом продвижения и не прибегали к нему, поскольку не возникало надобности; опрошенных утверждали, что не располагают необходимым бюджетом для сотрудничества с агентствами; респондентов (сотрудники маркетинговых, рекламных и PR-отделов) ответили, что не знакомы с понятиями «ивент-агентство», «ивентор» и «special events». Результаты опроса показали, что каждая компания на протяжении календарного года в среднем проводит около 3 ивентов. Не очень приятным выводом для ивенторов стало то, что типами мероприятий, которые преимущественно отдаются им на реализацию, остаются корпоративные дни рождения, новогодние вечеринки и тимбилдинг. Организация деловых ивентов, а также промо-мероприятий получила небольшой процент голосов. Основные причины, по которым клиенты не готовы сотрудничать с ивенторами, кроются в следующем. 12% участников исследования указали на то, что, как правило, результат события не соответствует их ожиданиям. 13% недовольны случаями увеличения бюджетов в процессе работы, еще 13% указали на непрофессионализм ивент-агентств. 12% клиентов отказываются от сотрудничества с ивенторами из-за срыва сроков подготовки – участники опроса утверждали, что сталкивались с подобной практикой в 50% случаев. Опрос помог составить рейтинг качеств идеального ивент-агентства. Так, во главу угла заказчики мероприятий ставят наличие опыта, далее идут креативность и профессионализм, а также надежность. Основные пожелания дополняются такими показателями, как бюджет, соотношение цена-качество, а также рекомендации, имидж и возможности агентства. В основном поиск ивент-партнеров осуществляется с помощью рекомендаций друзей, знакомых, коллег и Интернет. 65% респондентов периодически проводят тендеры, у остальных же либо есть постоянные агентства-партнеры, либо они не видят в данном инструменте выбора ивент-партнера пользы. И только 34% опрошенных клиентов смогли ответить на вопрос, считают ли они свои тендеры прозрачными и объективными. И практически все они с уверенностью ответили «Да». Из всех опрошенных компаний 30% представляют сегмент среднего бизнеса, 50% - сегмент крупного бизнеса, 20% – малый бизнес. Респонденты являются представителями таких сегментов: финансовые и страховые компании (19%), FMCG (26%), автомобильная (15%), медицинская (7%) и туристическая (4%) отрасли, строительные компании (19%), IT-бизнес (10%). - Данные этого опроса нас удивили, – комментирует его инициатор Александра Дергоусова, руководитель компании EVENT CHIC, член АИУ. - В особенности тем, что так много специалистов из сфер маркетинга, рекламы и продвижения не осознают, какой колоссальный эффект для развития бизнеса может дать грамотно организованное мероприятие. К сожалению, многие украинские топ-менеджеры не рассматривают событийный маркетинг как эффективный способ продвижения. По ту сторону Луны Неоднозначна и картина, вырисовывающаяся согласно результатам второй части исследования - опросу украинских ивент-агентств. Включенные в исследование компании представили весь спектр ивент-рынка (31% - компании, обслуживающие бизнес-сегмент, 63% - смешанные, 6% - сегмент частных заказчиков). Большинство событийщиков считают, что залогом успеха в этом бизнесе является качество выполняемых услуг, которое кроется в креативе и сильной команде ивент-менеджеров. 14% агентств были самокритичны и ответили, что на их счету были ивенты, которые не во всем достигали поставленных заказчиками целей. Основные причины ошибок - непонимание между ивенторами и клиентами, а также размытая постановка задач. Практически каждое агентство в своей практике сталкивалось с тем, что при утверждении первоначальной идеи клиент настаивал на существенном уменьшении бюджета, а на этапе реализации проекта вводил своих подрядчиков. Результаты опроса также показали, что ивент-агентства стараются принимать участие в тендерах, организованных своими постоянными клиентами (таким образом повышая шансы на победу), а также в интересных и имиджевых тендерах. Во всех остальных тендерах, со слов опрошенных, они принимают участие «не очень часто», соответственно «не очень часто» и выигрывают в них. Как говорят событийщики, основные критерии победы в тендере: размер бюджета, креативность идеи, а также пресловутый «человеческий фактор» и «рекомендации». При ответе на вопрос «Опишите, что такое идеальный тендер» фантазии ивенторов не было границ. Но все опрошенные агентства согласились: им важно, чтобы объявленные тендеры были прозрачными, открытыми, с четко сформулированными задачами. - Могу сказать, что данное исследование – это первая ласточка, которая помогла увидеть много важных моментов, которые, видимо, не учитываются при совместной работе как клиентами, так и агентством, - комментирует инициатор опроса Светлана Лобко, маркетинг-директор BTL-агентства C141, член АИУ. - Ведь совместная работа, умение общаться и грамотно коммуницировать облегчат жизнь не только ивентора, но и клиента. Уверена, при правильной коммуникации ответ на вопрос «Всегда ли реализованные проекты достигают поставленной цели?» будет положительным. Идеальная погрешность опроса составляет 9,8%. prazdnik.com.ua http://uaevent.com/news.php?idNews=57 Fri, 10 Oct 2008 09:28:13 +0300 http://uaevent.com/news.php?idNews=56 На планете их 94 970, и их томит жажда. Жажда потрясающих воображение, уникальных, экстравагантных вещей, которые бы не посрамили владельцев состояний, превышающих 30 миллионов долларов. На планете их 94 970, и их томит жажда. Жажда потрясающих воображение, уникальных, экстравагантных вещей, которые бы не посрамили владельцев состояний, превышающих 30 миллионов долларов. Экономисты специально для них изобрели понятие 'сверхроскошь'. Именно это - предмет потребления тех, кого Мартина Веймер, руководитель проектов в компании "Capgemini Consulting" , назвала "Ultra-High Net Worth Individuals " в отчете за 2007 год, посвященном личным состояниям богачей всего мира. Ultra-High Net Worth Individuals , иначе говоря, сверхбогачи. Их количество ежегодно увеличивается на 11,3%. Их совокупное состояние достигает 13 000 миллиардов долларов, астрономическая сумма, которая в год возрастает на 16,8%. Согласно этому же исследованию те, чьи состояния превышают 1 миллион долларов, попадают в разряд простых "богачей". Пропасть, пролегающая между двумя категориями, видна невооруженным глазом. Давайте осмелимся изложить ее на бумаге: сверхбогачи не знают где и как потратить свои миллионы. Звучит вызывающе? Но это - правда. Ибо в первый раз в истории человечества, создается спрос, который небывалым, даже опасным образом превышает предложение. Настолько, что ряд исследователей сочли необходимым обратить внимание на то, что этот огромный приток наличности нужно срочно вновь пустить в обращение - беспрецедентная ситуация в истории личного обогащения. Со страниц СМИ не сходят рассказы о "нуворишах", состояниях, сколоченных за последние пятнадцать лет на нефти, природных ископаемых, новых технологиях или хеджевых фондах (биржевых продуктах с высоким риском и высокой прибыльностью), зато очень мало появляется информации о том, что это новая космополитическая каста не может удовлетворительным для себя образом потратить деньги на свои страсти. Члены этой касты хотят приобретать только штучный товар, единственный в своем роде. Вещи, созданные специально и только для них. Списки ожидающих удлиняются. И раздражение клиентов нарастает. Некоторые из них ищут успокоение в экстриме и сопутствующем ему адреналине. Недавно четверо инвесторов хеджевых фондов из Сити заказали спецэкскурсию: они захотели, чтобы их, вооруженных только ножами, сбросили с парашютом в джунгли Амазонии. "Их задача -возвыситься над серой массой людей", - пишет Роберт Франк, автор книги "Богачистан : путешествие в мир американского бума богатства и жизни нуворишей" (Richistan : A Journey Through the American Wealth Boom and the Lives of the New Rich). И доказать, что проблема не в их возрастающем богатстве, а в том, что их становится все больше. Вот Вам пример - в данный момент наши сверхбогачи увлекаются подводными лодками. Они покупают 'Ocean Pearl', субмарину, которая напоминает огромную игрушку а-ля 'Наутилус' капитана Немо и может крепиться к их яхте. Или сразу вкладывают деньги в крупногабаритную модель, например, внушительный 'Phoenix 1000' за 56 миллионов долларов: 454 кв. метров, четыре уровня, роскошные каюты для гостей. А еще у них загораются глаза при мысли о Javelin MK10 (4,5 миллиона долларов), шикарном двухместном истребителе, который продает американская компания ATG, переделавшая его для гражданской авиации. В ноябре этот самолет выставлялся на авиационной выставке в Дубаи. Базовый тезис: сверхроскошь не имеет ничего общего с роскошью. И это сеет панику среди компаний, производящих товары класса люкс, которых эта ситуация застала врасплох: в последнее десятилетие они сделали ставку на маркетинговые стратегии демократизации своих товаров, они начали создавать марки, за которыми не стоят многолетние традиции. Иногда с изрядной долей вульгарности. Теперь дома моды в спешном порядке восстанавливают линейку сверхдорогих товаров, практику работы по индивидуальным заказам, поскольку на этом можно заработать много денег. Ведь Европа или Соединенные Штаты еще не растеряли свое мастерство. Но сколько времени упущено! Вещи, которые нужны сверхбогачам, не создаются по мановению ока. Достаточно ли просто посадить на фермуар бриллиант размером в 3,5 каратов или выпустить сумку в тринадцати экземплярах? Сразу на память приходит дамская сумочка 'Diamond Forever' от Chanel. Или модель 'Birkin' от Hermès, также "испорченная" - бриллиантовой застежкой . . . Ивана ждет нас в баре одного из красивейших парижских отелей. На ее след нас навела "утечка" из службы безопасности гостиницы. На Иване темно синяя юбка и белая блузка. Похоже на стиль Джил Сандер (Jil Sander), прямую противоположность образу выскочки! С расхожими клише, похоже, придется расстаться. Ивана - русская, уроженка уральского города Екатеринбурга. В Париж она прилетела из Дубаи, чтобы встретиться со своей китайской подружкой. Она только что пробежалась по магазинам и купила себе часики. Три штуки от Hermès, одну от Cartier. Объемные коробки с покупками были доставлены ей прямо в номер. Она "ограбила" бутик Chanel . Почему же она не ходит за покупками в стоящий на Красной площади московский ГУМ, где все французские дома моды открыли свои магазины? Ивана больше не принадлежит тому миру, она - часть "сверхкласса", "сверхкочевников", - как называет это явление Жак Аттали (Jacques Attali) в своем "Словаре XXI-го века". Сегодня - Париж, завтра - Лондон. Через три дня - остров, которого нет на картах. Жизнь проходит на борту сверхзвукового самолета. Настоящая параллельная экономика. Как же функционирует этот бизнес сверхроскоши? Эти товары же не выставишь в витринах, не поместишь в каталог, тут многое приходится придумывать заново. Ловкие, очень умные, трудолюбивые люди углядели пустую нишу. Они стали посредниками между домами моды и новыми, жадными до всего клиентами. Они организуют частные продажи с усиленной охраной в дворцах и роскошных гостиницах по всему миру. Они создали офисы так называемых "привратников роскоши". Оглушительный успех Quintessentially , компании, созданной в 2000 году двумя молодыми британцами, один из которых - племянник бывшего мужа Камиллы Паркер-Боулз, жены принца Чарльза, - разбудил аппетит в тех, у кого тоже есть телефонные книжки с золотым обрезом. Павлины-альбиносы, доставленные на фиесту певицы Дженнифер Лопес - после таких заказов о Quintessentially стали ходить легенды. Годовой контракт на услуги компании стоит 36 000 евро. Но есть и менее высокие тарифы . . . Зарождается еще один масштабный бизнес - International Personal Shoppers "личные закупщики" . Мужчины и женщины, мастера блефа, изображающие, что знают о роскоши все. С ними лучше не шутить. Голландцы создали "Ярмарку миллионеров". Появляются специализированные журналы. Настоящая параллельная экономика, в которую просто так не проникнешь. Болтунов там нет. В качестве исключения журналист Le Monde смог присутствовать на частной продаже, которую 28 ноября Изабель Дюберн, директор фирмы '10 Vendôme' организовала в 'императорском люксе' (250 кв.м.) гостиницы 'Парк Хайятт'. Изабель Дюберн, тридцатилетняя блондинка, жена дипломата и мать троих детей, основала '10 Vendôme' четыре года назад (в партнерстве с Эмили Лакост, которая позже вышла из бизнеса), потому что ее раздражала атмосфера, которая сохранилась в некоторых домах моды - надменность в отношении бедных, угодливость перед богатыми. Она хотела привить во Франции эту безупречную, похожую на 'игру' манеру обслуживания, которой так мастерски владеют англосаксы. Молодую женщину, известную своими стальными нервами, не пугает заказ организовать пышную свадьбу в Эр-Рияде. Она летит туда, вооружившись двадцатью двумя чемоданами с одеждой, поварами отеля Дюкасс, кондитерами из Бристоля. Все должно быть очень французским. Все должно было безупречно белым. У Изабель репутация женщины, обладающей потрясающей компетенцией во всех областях моды. Почему мероприятие в 'Парк Хайятте' символично для нашего рассказа? Сесиль Блен, бывший директор выставки яхт в Монако, нынешний президент компании Middle East Luxury Consulting , офисы которой располагаются на Елисейских полях в Париже и в Дубаи, тридцатилетняя женщина, похожая на дикую кошку, в нашем присутствии по телефону расхваливает 50-метровую яхту стоимостью 20 миллионов евро, чье строительство будет закончено лишь в 2009 году, сверхскоростную, сверхлегкую, потому что ее строит фирма Couach из углепластика и материала Kevlar. Когда Сесиль вешает трубку, она почти уверена, что сделка у нее в кармане. И уходит обедать. Vuitton также представил свои товары, в том числе вечернюю сумочку из 18-каратного золота. Уникальная вещица стоимостью 230 000 евро. А также чемодан - вот уж действительно верх бессмысленности, - созданный для того, чтобы не расставаться с тридцатью тремя маленькими сумочками самых разных цветов - симпатичные игрушки за 150 000 евро! В другой комнате за 45 000 евро продается простой футляр для губной помады KissKiss от Guerlain, придуманный восходящей звездой дизайна Hervé Van der Straeten : пирамида из трех игральных костей, где вместо цифр - бриллианты. Одетая в ярко фиолетовое платье клиентка из Японии интересуется гарнитуром из разноцветных бриллиантов от Давида Морриса, ювелира с лондонской Нью Бонд Стрит, стоимостью около 3 миллионов евро. А коллекция 'Fleurs fatales' от Boucheron здесь представлена до ее официальной презентации - и цены на нее очень даже кусаются! Сверхроскошь - новомодная светская игра, которую ведут клиенты и продавцы, равных которым нет. Последние владеют мастерством телефонных переговоров, они умеют разжечь аппетит клиентов, бесконечно томить их описаниями товаров, при этом не лишая клиентов удовольствия 'играть с ними'. Кошки и мышки. Нужно владеть искусством заставлять ждать, оборачивать себе на пользу раздражение клиентов. Горы денег дремлют на счетах на Каймановых островах. Это просто возмутительно! Клиенты хотят получить все и сразу: они вынимают волшебную палочку - кредитную карту American Express Centurion (она сделана из титана - 900 владельцев во Франции), которая позволяет совершать покупки на неограниченную сумму денег. Или платят наличными, доставая их из своего чемоданчика, после того как на минутку заскочили в банк 'Morgan Stanley'. Тиджани Бенсала - наполовину англичанина, наполовину марокканца (его отец родом из Уарзазата) - даже его коллеги считают 'роллс-ройсом' среди 'личных закупщиков'. Он работает с многими фирмами. 'Лондон - это банки, а Париж - магазины. Поэтому когда наши клиенты приезжают в Европу, они живут в Лондоне, - объясняет этот неуловимый человек. - Английский банкир сначала берет деньги, а французский - заваливает клиента бюрократическими бумажками. Посмотрите на авеню Монтень, на ней нет ни одного банка, нужно идти до Елисейских полей, а это слишком далеко!'. Он добавляет: 'Если бы у Франции была коммерческая агрессивность итальянцев и финансовый прагматизм англосаксов, она, которая все еще считается страной роскоши, смогла бы лучше разрабатывать эту золотую жилу'. Он насмехается над снобизмом представителей домов моды, которые не покидают свои кресла. Он - всегда там, где клиент. Он все время в движении. Его девиз - тройное А : " Alert , Alive , Aware " - (проворство, энергичность, осведомленность). И он, ко всему прочему, не лишен чувства юмора. "В наших кругах говорят: в понедельник наши клиенты посещают своего банкира, во вторник - психоаналитика, а в среду - нас". Потребности этого сверхкласса таковы, что бизнес 'персональных закупщиков', этих специалистов по особым поручениям, растет как на дрожжах. 'Нуворишей вначале обдирали как липку, поэтому они быстро поняли, что им нужны анонимные посредники'. Эта профессия зиждется на доверии и тайне, и не обходится без риска. Как писала на первой полосе 'Guardian' 16 ноября: 'Эль Хейдж, который в течение двадцати лет работал посредником королевской семьи Саудовской Аравии, так и не увидел денег, которые он истратил на покупки для сына короля на сумму 3 миллиона фунтов стерлингов (внедорожник Шевроле, пистолеты, дальнобойные винтовки с прицелом ночного видения, 'девочки' в Касабланке . . . ). Принц, который сегодня занимает пост посла в Великобритании, утверждает, что вопрос разрешится к взаимному удовлетворению сторон. Но пока улита едет . . . Два других 'персональных закупщика' предпочли остаться анонимными. Один из них, 'свободный художник', специалист по мужской одежде, говорил о 'жестокости этих клиентов, которые сорвали большой куш, но знают, что могут все потерять так же быстро, как и приобрели'. Второй, выпускник известного коммерческого института, ломает стереотипы: 'Насмехаться над нуворишами - устаревшая привычка, отдающая XIX-м веком! Даже английское мелкопоместное дворянство не может себе позволить задирать нос перед людьми, которые меньше чем за два года, переняли его привычки и образ жизни." "Они слишком богаты. Они вертят всем миром, как хотят. Через несколько лет у них будут свои благотворительные фонды. Они равняются на Билла Гейтса". Забудьте о русском мафиози, держащий под руку пышногрудую продажную блондинку, разряженную, как новогодняя елка . Теперь становится понятно, почему Бернар Арно (LVMH) и Франсуа Пино (PPR), два дальновидных французских бизнесмена, сражались как львы за расширение своих империй, скупая традиционные семейные дома моды Франции и Италии: Guerlain, Vuitton, Gucci и т.д. Теперь они могут почивать на лаврах. А их наследники - жениться на сверхбогатых актрисах, таких как Сельма Хайек. И опять-таки становится понятным, почему оба начали коллекционировать произведения искусства. Нувориши, как и они сами, охочи до современного искусства. Они обожают Джеффа Кунса (который в 1980-х годах работал трейдером на Уолл Стрит), на чьих произведениях изображены символы богатства. Например, 'Бриллиант (голубой)', оцененный в 12 миллионов долларов. Аукционы современного искусства открывают бескрайний простор для вложения денег. И тут возникает следующий вопрос: деньги сверхбогачей обращаются по замкнутому кругу, подчеркивая понижение статуса среднего класса, и еще более углубляя пропасть между бедными и богатыми? Или они 'работают', питают экономику, в том числе и развивающихся стран, где нувориши сколачивают немалые состояния? День, когда все полетит в тартарары В апреле рабочая группа британского министерства обороны, которой была поручена разработка стратегий на ближайшее будущее, выдвинула правдоподобную гипотезу о том, что 'средний класс может стать революционным классом, и начать играть ту роль, которую Маркс прочил пролетариату'. К этому исследованию обращается Энтони Хейден-Гест, журналист из Financial Times, в статье, опубликованной в журнале 'Radar', где он объясняет, как сверхбогачи - в первых рядах которых россиянин Роман Абрамович и индиец Лакшми Миттал - взяли в заложники британскую экономику, захватили целые кварталы столицы, увеличивают пропасть между собою и населением, где может начаться рост преступности . . . Показательный случай из жизни. Произошел он в Москве. Франсуаза Монтене , президент Chanel и Комитета Кольбера подверглась нападению двух мужчин, когда шла от магазина Chanel , который она только что торжественно открыла, в гостиницу, расположенную в 200 метрах от него! 'Рано или поздно тайное станет явным. Сейчас можно серьезно рассуждать о 'золотых парашютах' и фондовых опционах некоторых руководителей. Но за деревьями леса не видно! (...) В тот день, когда все полетит в тартарары, когда невиданный кризис выведет на улицу миллионы впавших в отчаяние наемных служащих, средний класс, озлобленный, лишенный надежды . В конечном итоге нас всех поднимут на вилы'. Так говорил один из героев романа Эрика Рейнхарда 'Золушка' - молодой инвестор хеджевого фонда в Сити, который надеялся в 35 лет зарабатывать 60 'доллов' в год (1 долл = 1 миллион долларов на языке трейдеров). Писательская фантазия? В Лондоне уже продаются дома с пуленепробиваемыми стенами и окнами. А выходящий раз в три месяца 'Spear's Wealth Management Survey' публикует советы, как избежать похищения. А тем временем в магазине 'Хэрродз' - стоит ли напоминать что он принадлежит Мохаммеду Аль Файеду (отцу Доди, погибшего вместе с Дианой в туннеле под мостом Альма), занимающему 7-е место в списке самых богатых людей Британии с состоянием 5,5 миллиардов фунтов стерлингов - в сентябре были выставлены босоножки венецианского дизайнера Каовилла, украшенные драгоценными камнями. От воров их защищала сверхнадежная система - живая кобра. Стоимость: 125 000 фунтов стерлингов. Все превращается в подиум, на котором царят желание и вызывающая роскошь. Бруно Фризони, креативный директор Roger Vivier , придумал в этом сезоне коллекцию обуви с умопомрачительным дизайном. Цена - 15000-50000 евро за пару. 24 октября в центре магазина 'Hermès' красовался чемоданчик для шампанского, изготовленный из крокодиловой кожи невыразимого цвета с серебряными стаканчиками от Puiforcat и бокалами, изготовленными на хрустальном заводе Сен-Луи. 145 000. Выпуск вертолета тем же Hermès наделал немало шума. Он был разработан для максимального комфорта пассажиров дизайнерами Габриэль Пеззини в сотрудничестве с Франсуа Таверн из подразделения Hermès Gainier. 5 миллионов евро. Счастливого Рождества! Достаточно, или нужны еще примеры? 'Каждый месяц появляются новые группы миллионеров, - рассказывает один из персональных закупщиков: -" После китайцев из Гонконга, приезжают китайцы из Шанхая, очень молодые. И бывшие казахские военные, переквалифицировавшиеся в нефтяников". У сверхбогачей порою возникают престранные желания. "Персональному закупщику "Тиджани Бенсала пришлось пустить в ход всю свою изворотливость, чтобы ему изготовили Fiat 500, знаменитый "стаканчик йогурта2 1950-х годов, в обход тех, кто стоит на листе ожидания. Детишки богачей ждать не привыкли. Этот посредник, который переехал из Лондона на север департамента Сена и Марна, говорит Вам прямо в лицо: 'В Каррефур сам я покупаю только дешевые товары'. Сегодня мы наблюдаем некое подобие 'руссомании'. 'Мои клиенты не имеют ничего общего с русскими, которые накачиваются шампанским на пляжах Сен-Тропе, - говорит Изабель Дюберн. По просьбе одного московского банкира она открыла 10 декабря офис своей компании в Москве и организовала в ресторане Турандот праздничное мероприятие в русском стиле XVIII-го века, с официантками в платьях с кринолином и прочей мишурой. Изабель находит русских женщин потрясающими. И ее не оставляют равнодушной музыкальные и литературные традиции русского народа. Даниэль Аллерес, основатель исследовательского центра 'Мода-Люкс-Искусство- считает, что мы сейчас живем во времена, которые своими реалиями и атмосферой напоминает эпоху Людовика XIV. "Сверхроскошь - реминисценция великого века, который породил роскошь в современном понимании этого слова, - говорит она. - Дорогие, эфемерные вещи, которые постоянно сменяют друг друга, моментально выходят из моды. А также умелое вздувание цен. Король и его министр Кольбер, создавая мануфактуры, понимали, что модные тенденции идущие из Версаля - одежда, сервировка стола, драгоценности, мебель, - которым подражали все европейские королевские дворы, давали работу людям и приносили деньги, в которых нуждался Людовик XIV, чтобы финансировать свои военные кампании". Ссылаясь на Робера Рошфора, директора Исследовательского центра по изучению условий жизни (Credoc), Даниэль Аллерес добавляет: "Эти предметы сверхроскоши действуют успокаивающе на владельцев слишком быстро нажитых состояний. Они удовлетворяют потребности, диктуемые их воображением". Создается впечатление, что история в настоящий момент делает резкий скачок назад. "Возрождение" времен Людовика XIV и Екатерины II. С одной стороны нефтяные короли, умение их обхаживать, с другой стороны - плебс. Но не только. Бизнес домов моды стартует ровно с той точки, где в свое время он был грубо остановлен коммунизмом. До октябрьской революции Cartier, Clicquot, Bréguet, Baccarat были официальными поставщиками царей и великих князей, напоминают нам все наши собеседники. Молчание, анонимность, минимализм Говорят, Бертран Деланоэ, мэр Парижа, долго отнекивался, прежде чем согласился встретиться с представителями Комитета Кольбера, который продвигает французские предметы роскоши за границей. 'Но мы все же встретились, и с тех пор не расстаемся', - говорит Элизабет Понсолль дэ Порт, одна из руководительниц данного комитета. Действительно, аргументы у нее весомые. Доход от экспорта 82% французских товаров класса люкс, компенсирует 50% дефицита торгового баланса. 3 и 4 декабря Комитет Кольбера, как и все представители мира моды, после Индии и Гонконга, посетил Москву накануне парламентских выборов. "Новые богачи действительно заставляют нас производить высококлассные вещи, - говорит Элизабет Понсолль дэ Порт. - В отношении них мы также играем и педагогическую роль. Кроме самой вещи, существует еще нематериальная ценность мастерства, которое передают друг другу влюбленные в свое дело творцы. Нужно научиться ценить красоту, понимать значение невидимых деталей. Речь идет о стиле жизни, когда люди одержимы совершенством". Нематериальная ценность вещей? О ней начинают задумываться потребители сверхроскоши. Уставшие от помпезных отелей, где звезды кино и шоу-бизнеса кичатся своими деньгами, ряд сверхбогачей начинают мечтать о тишине, анонимности, минимализме. И недавно открывшаяся гостиница 'La Réserve' по адресу площадь Трокадеро, 10, призвана утолить эту жажду совершенства. Апартаменты по цене 30 000 евро в неделю позволяют постояльцам чувствовать себя вдалеке от всего мира. 'Иногда наши клиенты даже не выходят из гостиницы, разве что вечером в ресторан, - говорит Дмитрий Оженблик, который руководит этим новым комплексом. - Некоторые привозят с собой кровать, другие просят оборудовать для них тренажерный зал. Они хотят чувствовать себя, как дома. Иногда они живут здесь не один месяц'. В Дубаи для клиентов, любящих уединение, строятся два подводных отеля: 'Гидрополис' и 'Амфибиус'. Стоимость последнего проекта - 450 миллионов долларов. Он располагается на территории по площади равной Гайд Парку! Не в этом ли будущее сверхроскоши? Жить на дне моря в неспешном ритме разноцветных рыбок. Сжечь мосты со старым миром. Совершать круизы на подводной лодке. Может быть, сверхбогачи породят новую Атлантиду? Уйдут в морскую пучину вместе со всеми своими сокровищами? Пока не появится возможность улететь на Луну на космическом корабле компании "Virgin Galactic". На Земле им становится уже тесно. www.eventua.com.ua http://uaevent.com/news.php?idNews=56 Thu, 09 Oct 2008 13:17:48 +0300 http://uaevent.com/news.php?idNews=55 По определению, клоун - это цирковой артист . А артист в широком понимании этого слова - это мастер и профессиональный исполнитель. Не следует забывать , что цирковой клоун - это прежде всего исполнитель комических приемов и трюков в различных амплуа. Трюки в его репертуаре зачастую имеют повышенную сложность при выполнении . Это связанно с тем, что сама подготовка любого трюка артистом оригинального жанра занимает месяцы, а порой и годы . А клоуну при всей сложности выполнения подобного трюка, надо придать ему ещё и комический вид. Так что этот цирковой жанр, не взирая на кажущуюся легкость и присущую ему комичность при исполнении , один из самых сложных. Добавьте ко всему этому ещё и актерское мастерство , а также умение «работать» с различной аудиторией, и вы получите уникального представителя циркового искусства. Только цирковой клоун , имеющий в своем репертуаре мастерски отточенные репризы, придаст любой шоу-программе праздничный колорит. К сожалению, заказать выступление по - настоящему профессионально подготовленного циркового клоуна довольно таки сложно. Почти все они ангажированы на выступления за рубежом . Почему - то их там больше ценят и как следствие их труд - гораздо выше оплачиваемый. Так что увидеть апологетов этого жанра вы сможете в редкое межсезонье или же в паузе между зарубежными контрактами. А виноваты в этом вакууме (дефицит клоунов профессионалов) прежде всего мы сами. Люди творческих профессий , а в частности артисты оригинального жанра, у себя на родине сталкиваются с недооценкой своего профессионализма , а как следствие - на нашем event рынке царят аматоры. Схема подготовки профессионалов , а в то же время и создание вакуума, такова. Сначала артист обучается мастерству профессии , а во время своего профессионального становления « набивает руку» на корпоративных мероприятиях. Выгодно всем – организаторам - невысокими , явно заниженными гонорарами начинающим артистам, а начинающему артисту - практикой на бесплатной площадке с особо не искушенной аудиторией. Затем следует финальная часть – юное дарование «оперилось», набралось опыта , мастерства и «улетело» за границу. Так что пока мы выступаем в роли учебного плацдарма. С одной стороны как бы и не плохо, а с другой - обидно. Кто виноват в создавшейся ситуации - это уже отдельная тема. www.eventua.com.ua http://uaevent.com/news.php?idNews=55 Thu, 09 Oct 2008 13:14:20 +0300 http://uaevent.com/news.php?idNews=54 Корпоративные мероприятия, в которых тем или иным образом задействованы приглашенные артисты, - механизмы, по определению более сложные, нежели корпоративные мероприятия без участия артистов, что, в целом, очевидно. Корпоративные мероприятия, в которых тем или иным образом задействованы приглашенные артисты, - механизмы, по определению более сложные, нежели корпоративные мероприятия без участия артистов, что, в целом, очевидно. Артисты, работающие на ивенте, автоматически становятся еще одним очень многое определяющим элементом. Артисты, работающие на корпоративном мероприятии , автоматически становятся еще одним очень многое определяющим элементом, и речь здесь идет не только об общей эффектности проекта, но и об успешности каких-то других его элементов. Кроме того, привлечение к корпоративному мероприятию артистов добавляют в работу организатора новые важные моменты, риски и требуют от него принятия каких-то специфичных решений. Именно о этом и пойдет речь в нашем сегодняшнем материале. Однако в самом начале материала следует сразу прояснить одну деталь: когда мы говорим "приглашенные артисты", мы не имеем в виду вообще всех и любых выступающих персон, которые могут работать на нашем корпоративном мероприятии. Между этими двумя понятиями есть разница, и весьма существенная. Выступающие персоны - это общее определение для тех людей, которые становятся участниками нашего ивент-проекта, которые выступают перед аудиторией. Работа с артистами – компонент чрезвычайно важный. Выступления «звезд» – это основная «краска» мероприятия. Конечно, яркой должна быть и сама концепция, под которую в последствии подбираются артисты, но все же, основная соль – как раз в концертной программе. Умение работать с артистами всегда сказывается на мероприятии. Артисты – люди непростые, и уж если что-то вызвало их раздражение, они не постесняются продемонстрировать это со сцены. Качество выступления, а следственно и успех корпоратива могут существенно пострадать в случае, если event-менеджер не смог выстроить с артистами правильных отношений. Это вовсе не значит, что им необходимо угождать. Важно помнить, что артист – это как раз тот компонент, который поможет сделать ваше мероприятие намного эффектнее, если воспользоваться им умело. К слову, в роли выступающих персон мы можем видеть на различных специальных мероприятиях множество совершенно не похожих друг на друга вариантов: индустриальные эксперты, работники компании-организатора, представители средств массовой информации, а также и приглашенные артисты. Но в этом, последнем случае, практически всегда в рамках ивента появляется новый компонент - шоу. Иными словами, мы приглашаем артистов в наш проект, если хотим добавить в него упомянутый шоу-элемент, сделать его чуть более развлекательным, красочным и эмоциональным. Но уже сама по себе развлекательная составляющая является темой для отдельных статей (в том числе, и на нашем портале), поэтому мы не будем останавливаться на ее обсуждении и перейдем к теории и практике взаимодействия между организатором корпоративного мероприятия и приглашенными артистами. К подбору артистов, какого-то ни было жанра, стоит относиться более серьёзно, так как они всегда на виду и, отчасти, несут в себе настроение мероприятия. Не удавшийся фокус или забытая речь, без сомнения, подорвёт ваш авторитет, как организатора. Не нужно забывать про дублирующий состав, который также должен быть во всеготовности. Кастинг, тренинг и грамотная режиссура - залог успеха. Итак, любое наше взаимодействие с приглашенными артистами всегда начинается с их выбора. Сразу добавим, что именно эта часть работы является, как отмечает большое число ивент-экспертов, самой важной с точки зрения конечного результата. Если ошибки на других участках еще как-то можно исправить уже в процессе проведения корпоративного мероприятия, то ошибка в выборе того или иного артиста может стать причиной неудачи целого проекта. Работа с артистами состоит из нескольких этапов. Во-первых, это подбор артистов, исходя из концепции мероприятия, бюджета и предпочтений заказчика. Второй этап – утверждение условий выступления, например, количества песен, продолжительности выступления. Очень важный компонент работы с артистами – технический и бытовой райдеры. Когда договоренность о выступлении достигнута, со стороны артиста приходит технический райдер, в котором изложены жесткие требования к площадке и аппаратуре. Первым важнейшим моментом в деле подбора приглашенных артистов для корпоративного мероприятия, о котором мы всегда должны помнить, является уместность. Разные артисты работают в разных жанрах, делают шоу разных форматов, и возможности каждого из кандидатов подходят, как правило, для решения некоего довольно узкого спектра задач. Более того, зачастую приглашение в проект артиста с неуместной программой может внести существенные негативные изменения в атмосферу мероприятия. В качестве яркой иллюстрации приведем крайность: вряд ли группа клоунов на ходулях станет удачным решением для серьезного бизнес-ивента (если это, конечно, не является этакой концептуальной "фишкой", подчеркивающей какую-то часть контента, которую хочет выделить организатор). Работа с артистами начинается с их подбора. До приглашения на кастинг, по возможности отсматривается «дэмо», репертуар, портфолио - это сбережёт ваше время. После того, как артист и организатор мероприятия приходят к предварительной договоренности относительно самого факта сотрудничества, организатор формирует план, в который входят основные этапы подготовки данного "мероприятия": выбор площадки, запуск рекламной и PR-кампании, договора с билетными агентами и реализация билетной программы, выполнение технических и бытовых райдеров. Далее, если говорить о критериях, которыми мы должны руководствоваться при отборе кандидатов (иногда этот процесс еще принято называть "кастингом", хотя он таковым является далеко не всегда), то их примерный список выглядит следующим образом: • уже упомянутая уместность формата и программы артиста по отношению к контенту и опять же формату нашего корпоративного мероприятия; • опыт работы артиста на корпоративных мероприятиях (очень часто встречаются полупрофессионалы или начинающие профессионалы, которые знают об ивентах лишь по разговорам коллег, а ведь работа на таких проектах требуют некоторых специфичных навыков); • наличие и качество видео-портфолио (важнейший критерий, так как фотографии и текстовые отзывы практически никогда не смогут передать уровень профессионализма того или иного артиста); • возможность и желание работать официально (к сожалению, сегодня даже многие профессиональные артисты предпочитают работать по устной договоренности, порой даже просто не имея возможности работать официально). По последнему критерию добавим пару слов. В целом, в каком русле взаимодействовать с партнерами - это вопрос, по которому решение принимает исключительно руководство компании, но есть один момент: мы, являясь организатором корпоративного мероприятия, обязаны обезопасить свой проект от каких бы то ни было неожиданностей и форс-мажоров, и именно официальный договор со всеми без исключения подрядчиками - один из самых эффективных способов это сделать. Из распространенных ошибок организаторов корпоративных мероприятий в работе с артистами выделю следующие: отсутствие договора с артистами; изменение сценария во время проведения программы; несоблюдение требований по площадке, необходимых для работы артистам (очень частый пример, когда организаторы не сопоставляют масштаб представления и площадки), однако предварительный показ площадки даёт возможность избежать этой ошибки. Как бы то ни было, после выбора подходящих артистов мы начинаем с ними работать. Здесь может быть огромное количество нюансов - от разработки специальной программы именно под формат корпоративного мероприятия до поиска интересных решений для интеграции каких-то имеющихся наработок в контент будущего проекта, однако о развитии каждого возможного сценария в рамках настоящего материала рассказывать нет смысла. Тем не менее, о паре особенно актуальных моментов мы расскажем. Во-первых, организатору всегда необходимо создавать условия для работы приглашенного артиста, не пуская все на самотек. В качестве примера приведем случай на одной выставке. На упомянутое специальное мероприятие были приглашены несколько танцевальных коллективов, которые должны были заполнять паузы между выступлениями ораторов во время официальной программы. Но организатор серьезно просчитался, забыв учесть специфику деятельности танцевальных коллективов, и потому предоставив им в качестве условной гримерки небольшую комнату на всех, где ко всему прочему складировали раздаточные материалы некоторые участники выставки. В итоге, артисты выступали готовыми процентов на 50%, что сказалось однозначно негативно на качестве вообще всей программы. Если же продолжить тему ошибок организаторов в деле взаимодействия с приглашенными артистами, то нельзя не упомянуть и следующий момент: очень часто компании, проводящие корпоративные мероприятия , рассчитывают, что им предложат некое универсальное решение "под ключ" и попросту отстраняются от корректировки программы, которую их партнеры будут предлагать аудитории. Это совершенно неверный подход, ведь мы можем получить нечто настолько неподходящее сути нашего проекта, что аудитория в лучшем случае останется озадаченной, а в худшем - раздраженной. Но есть и другая крайность: организатор корпоративного мероприятия пытается контролировать любой шаг приглашенных артистов. На деле это может выглядеть примерно следующим образом: выступление разрабатывается специалистами компании без учета сильных и слабых мест того или иного конкретного артиста, и, как следствие, теряется гармоничность, цельность номера. В заключение же материала нам остается добавить, что работа с приглашенными артистами - очень важный компонент проведения корпоративного мероприятия, где следует всегда иметь полную картину сложившейся ситуации, но в то же время четко понимать индивидуальность каждого отдельно взятого партнера. www.eventua.com.ua http://uaevent.com/news.php?idNews=54 Thu, 09 Oct 2008 13:09:05 +0300 http://uaevent.com/news.php?idNews=53 Да, спонсорство - это действительно не самый дешевый инструмент в нашем арсенале(специальных мероприятий), но и сработать он может порой намного эффективнее других потенциально интересных решений. Да, спонсорство - это действительно не самый дешевый инструмент в нашем арсенале(специальных мероприятий), но и сработать он может порой намного эффективнее других потенциально интересных решений. Сегодня практически каждая компания в целях достижения наибольшего успеха находится в постоянном поиске новых возможностей для продвижения своих брендов. Благо, что подобных возможностей в современном мире предостаточно, и одним из них является спонсорство. В настоящем материале речь пойдет о спонсорстве в рамках специальных мероприятий с точки зрения Заказчика. Или, иными словами, мы рассмотрим спонсорство как инструмент собственного продвижения для той или иной компании, а не как способ пополнить бюджет проекта special event . Однако хоть мы и встречаемся с предложениями о спонсорстве фактически ежедневно, оно (спонсорство) все равно ошибочно остается для многих компаний весьма сомнительным вложением денег. Почему? Ответ лежит на поверхности: специальные мероприятия - это, если говорить метафорически, живой организм, который порой может повести себя непредсказуемо. Более того, зачастую спонсорству в рамках special events приписывают излишние риски, которых там нет и в помине. В то же время, всегда стоит помнить, что проект проекту рознь, и в каждом отдельно взятом случае, при принятии решения, приходится учитывать ко всему прочему ряд индивидуальных факторов, которые в дальнейшем могут серьезно повлиять на итог. Но, как бы то ни было, спонсорство подходящего по ключевым параметрам мероприятия считается многими маркетинговыми и event-специалистами далеко не самым плохим инструментом ; скорее, одним из лучших в некоторых ситуациях. Для наглядности приведу в качестве примера некую гипотетическую индустриальную выставку, куда со всей страны съезжаются ведущие игроки нашей индустрии, множество потенциальных клиентов, плюс этот ивент освещается всеми интересующими нас СМИ. Что мы можем получить в составе спонсорского пакета? Очень многое, в зависимости от организаторов мероприятия и от нас самих. Самые очевидные варианты - это, к примеру, размещение логотипа нашей компании (или же одного из наших брендов) на всех рекламных материалах проекта, расширенные возможности для PR-активности в рамках мероприятия, упоминания на самом ивенте, плюс еще множество других интересных решений. Кроме того, спонсорство - это еще и определенный статус, и причастность к значимому событию в жизни индустрии, что неизбежно сказывается на, как минимум, общественном мнении. Эти моменты также не стоит сбрасывать со счетов, когда речь заходит о sponsoring opportunity. Осторожное отношение к спонсорству специальных мероприятий со стороны руководства многих компаний объясняется еще и немалыми затратами, которые они должны будут понести в случае заключения договора. Одновременно профессионалы сходятся во мнении, что, прежде чем начинать думать о плюсах и минусах спонсорства или искать наиболее выгодные схемы, стоит понять, чем же оно вообще является. Если кратко отвечать на поставленный вопрос, то определение спонсорства можно сформулировать следующим образом. Спонсорство - это финансовая или любая другая публичная поддержка некоего проекта (в нашем случае - специального мероприятия), которая используется исключительно в целях достижения поставленных бизнес-целей. Делая упор именно на бизнес-цели в контексте спонсорства, мы отделяем его от различных видов филантропии. Но следует также учитывать, что спонсорство и классическая реклама - это две совершенно разные вещи: если классическая реклама - это в большинстве случаев игра в одиночку, то спонсорство - это уже игра в команде , ибо наша компания продвигается в тесной связке с выбранным special event и другими спонсорами. Определить действительно прозрачные и реальные цели для спонсорства - задача трудная даже для компаний с большим опытом подобной деятельности. Уже достаточно давно группа американских event-специалистов предложила список этих стандартных целей, состоящий из пяти пунктов: • улучшение имиджа; • кратковременное увеличение продаж; • повышение позитивной упоминаемости в СМИ; • отстройка от конкурентов; • улучшение взаимоотношений с партнерами, клиентами и VIP-персонами. Все перечисленные цели могут выставляться как по отдельности, так и в комплексе, что, само собой, станет причиной для корректировки спонсорских предпочтений нашей компании при выборе подходящего специального мероприятия. Кроме того, можно отметить, что общепринятой практикой в деле спонсорства специальных мероприятий является поиск, а не ожидание. Предположим, что у нас появились свободные средства, которые мы хотели бы вложить в спонсорство интересного проекта (какого именно - пока неизвестно) в целях улучшения имиджа нашей компании на рынке. После принятия подобного решения, если не производится никаких активных действий, может пройти сколь угодно времени (месяц, год, пять лет), прежде чем мы станем-таки спонсорами. К тому моменту актуальность потеряют и намеченные цели, и финансовая ситуация в компании, и множество других важнейших параметров. Сейчас мы пойдем дальше и разберем ряд проблем, с которыми сталкиваются компании в то время, когда ищут подходящие для них проекты (с точки зрения потенциального спонсорства) и выбирают решение из нескольких доступных вариантов. Однако прежде чем начать, напомним о необходимости формулировать цели спонсорства в той или иной ситуации заранее, еще до рассмотрения предложений по конкретным специальным мероприятиям. Напоминаю, что одна из версий списка типичных целей подобного рода выглядит следующим образом: • улучшение имиджа; • кратковременное увеличение продаж; • повышение позитивной упоминаемости в СМИ; • отстройка от конкурентов; • улучшение взаимоотношений с партнерами, клиентами и VIP-персонами. Таким образом, еще во время закладывания спонсорства какого-либо проекта special event в маркетинговый план, нам стоит проверить, соответствует ли оно и предполагаемый результат от него целям нашей компании в указанный период времени. В противном случае потом, уже в ходе полноценной работы по проекту, мы можем столкнуться с огромным количеством рисков, которые совершенно ни к чему и, что важнее, которые наша компания могла исключить заранее. К слову, как правило, подобная ситуация происходит, когда мы думаем, будто спонсорство - это такой вид продвижения, при котором от нас после подписания контракта больше не требуется ничего. Разумеется, это не так: для действительно полезного спонсорства нашей компании придется совершить множество важных шагов на протяжении всего проекта, но об этом речь пойдет уже в следующих статьях серии. А сейчас переходим к следующей теме - поиску подходящих sponsoring opportunities и выбору из их числа верного варианта. Ищем Итак, в деле спонсорства специальных мероприятий проблема выбора, как показывает практика, является одной из важнейших, но для того, чтобы она хотя бы появилась, еще необходимо составить список потенциально интересных проектов. Если просто сидеть у телефона и ждать звонков от организаторов выставок, конференций и других special events, то вряд ли получится что-то дельное. Да, если наша компания является лидером индустрии и постоянно находится у всех на виду/слуху, то самотеком к нам может придти достаточное количество интересных предложений. А если нет? Тогда придется искать самостоятельно. Откуда начинать подобные поиски? В первую очередь, event-специалисты рекомендуют провести детальное исследование СМИ необходимой тематики. Это могут быть индустриальные журналы, веб-сайты различной направленности, что-то еще - в подборе источников информации тут следует отталкиваться от специфики деятельности нашей компании и поставленных целей. Ведь далеко не всегда нам стоит ограничивать себя, например, исключительно индустриальными ивентами; во многих ситуациях есть смысл, например, изучить проекты в смежных областях. В любом случае, о каждом действительно стоящем специальном мероприятии информацию в СМИ найти можно, причем ее объема зачастую должно хватить для того, чтобы составить первичное мнение о том или ином проекте. Следующая возможность для поиска информации о подходящих нам special events, пусть и более узкая, чем предыдущая, - это сама индустрия, а точнее - люди, работающие в ней. Порой получить по-настоящему стоящие и полезные сведения можно только от них, при этом подобные сведения, как правило, носят исключительно инсайдерский характер, что делает их вдвойне ценнее. Иногда самые лучшие варианты находятся или приходят от самых неожиданных источников, поэтому эксперты советуют ко всем имеющимся возможностям относиться со всей долей серьезности. Выбираем Результатом описанного поиска станет список специальных мероприятий, которые интересны нам с точки зрения спонсорства. Судя по личному опыту, в нем обычно не бывает больше десяти пунктов, но выбирать даже из пяти проектов - это уже очень и очень сложная задача. Сформулировать здесь какое-то единое решение для всех или назвать перечень стандартных критериев невозможно, но мы все же попробуем наметить достаточно эффективный путь Залог успеха здесь - более комплексный сбор информации, детальное изучение преимуществ и недостатков каждого проекта в списке, плюс анализ того, что мы в итоге можем получить от спонсирования того или иного проекта, причем следует рассматривать ожидаемые результаты как со знаком "плюс", так и со знаком "минус". Обращать внимание стоит на все, включая репутацию рассматриваемого специального мероприятия, его статус, компанию, которая его проводит и еще многое другое. Кроме того, всегда полезно будет провести первичные переговоры с организаторами каждого проекта из списка, ибо в их рамках могут проясниться детали, о которых нам не удалось узнать самостоятельно. Стоит помнить, что, задавая вопросы, мы не несем никаких затрат, а вот уровень дивидендов от своевременного и правильного вопроса переоценить сложно. Разумеется, процесс выбора подходящего проекта более долгий и трудоемкий, чем составление списка интересных ивентов, но данный этап ни в коем случае нельзя недооценивать. В противном случае, когда подготовительная стадия скомкана, наша компания всегда рискует оказаться титульным спонсором на мероприятии, куда никто не придет, а его организаторы окажутся замешанными в криминальном скандале. А сейчас , речь пойдет о тех шагах, которые нашей компании необходимо делать после подписания спонсорского договора и вплоть до окончания проекта. К слову, именно этими шагами зачастую и пренебрегают многие, даже самые опытные, компании, полагая, что спонсорство - это такой вид продвижения, при котором от них вообще не требуется ничего, кроме подписи на контракте. Да, этот вариант возможен, но его, в любом случае, не стоит считать эффективным хотя бы минимально. Начнем с небольшого жизненного примера. Сегодня можно тут и там видеть специальные мероприятия, которые спонсируются буквально со всех сторон. В то же время, информация об этих спонсорах ограничивается лишь логотипом на рекламных материалах и редкими упоминаниями от организаторов проектов. Учитывая немалые суммы, которые выплачиваются спонсорами, такой результат нельзя назвать положительным, и дело тут совсем не в условиях спонсорства того или иного ивента. Просто эти компании-спонсоры, поставив подписи и переведя деньги, напрочь забывают о проекте, переключаясь на другие активности, чего делать event-профессионалы категорически не рекомендуют. Контекст отношений Большинство экспертов в один голос сообщают нам о том, что спонсорство как инструмент продвижения лучше и эффективнее всего работает в контексте отношений. Что это такое? Все довольно просто. Ответ на этот вопрос кроется в другом вопросе: "Почему многие серьезные и крупные ивенты из года в год спонсируются одними и теми же компаниями соответственно?" Специалисты считают, что именно в таком виде спонсорство и работает лучше всего: со временем общественность начинает воспринимать нашу компанию не только как "компанию, в которой они могут приобрести товары или услуги", но еще и как "компанию, которая поддерживает их любимое мероприятие". Таким образом, контекст отношений между нашей компанией и аудиторией несколько видоизменяется. За наглядным подтверждением имеет смысл обратиться в индустрию разработки программного обеспечения, где многие крупные игроки постоянно являются главными спонсорами конференций и выставок, где собираются их потенциальные покупатели. Причем зачастую эти мероприятия посвящены так называемому программному обеспечению с открытым кодом сиречь бесплатным для конечного пользователя программам. Так выстраиваются более глубокие, если угодно, отношения с аудиторией, и это действительно приносит результаты. Однако контекст отношений сам по себе не так важен; куда важнее его грамотное использование, ведь нельзя строить отношения молча. Поэтому эксперты настоятельно советуют нашей компании после того, как под договором поставлены подписи, сразу же начинать решительные действия. Одной из самых эффективных активностей на данном этапе по праву считается PR. PR для спонсора Итак, чего мы как спонсоры некоего специального мероприятия можем добиться с помощью PR? Во-первых, спонсорство event-проекта - это уже очень неплохой информационный повод, к примеру, для проведения пресс-конференции, на который мы не только заявляем, что стали спонсорами, но и объясняем значение этого шага, мотивы, побудившие нас, и так далее. Это важно и в том плане, что нам всегда полезно показать, что наша компания не спонсирует все мероприятия подряд, а выбирает лишь те, которые действительно имеют значение (в том числе и для аудитории). Кроме того, еще в первой статье серии мы говорили, что спонсорство - это статус, но он (статус) заключается не только в дивидендах, но еще и предъявляет некие требования, одним из которых и является необходимость публично объяснять тот или иной шаг компании. В дальнейшем ограничиваться одной пресс-конференцией не стоит. Спонсор в рамках любого специального мероприятия имеет привилегированное положение, и этим мы должны пользоваться в полной мере. Иными словами, практически все спонсорские пакеты включают в себя различные возможности для работы и на самом мероприятии, а если нет, то о них следует просить организаторов. То есть, special event , где мы выступаем в роли спонсора, отлично подходит для каких-то объявлений или чего-то подобного, но, разумеется, лишь в тех случаях, если его тематика подходит для таких целей. Другие варианты Что касается совмещения спонсорства с другими инструментами продвижения, то возможных вариаций здесь великое множество. Но стоит отметить несколько общих, стандартных моментов. Во-первых, практически все event-специалисты сходятся во мнении, что запущенное, условно говоря, в вакууме спонсорство эффективным не будет, поэтому желательно на тот же момент времени предусмотреть и другие маркетинговые активности. Кроме того, в качестве финальной идеи для настоящей серии материалов скажем, что ни в коем случае нельзя ограничиваться тем, что предлагают нам организаторы, хоть они порой и могут говорить, что других вариантов нет. На самом деле, любой организатор будет готов пойти нам навстречу, если у нас будет действительно интересное всем сторонам предложение. Более того, во многие проекты и так уже заранее заложена возможность для так называемых эксклюзивных спонсорских пакетов, и об этом надо просто спрашивать, а затем - искать подходящее решение. Автор: Анатолий Крысов Источник: партнер EventUA : EventMarket http://uaevent.com/news.php?idNews=53 Thu, 09 Oct 2008 12:59:51 +0300